board-of-directors

Nexa llega fortalecida y estructurada.

Las instancias de la gobernanza están en funcionamiento desde 2014, proporcionando más autonomía y agilidad al tomar decisión y en la definición de las estrategias del negocio.

Nuestro Directório promueve el cumplimiento de los objetivos de la empresa y monitorea su desempeño, buscando la perennidad de los negocios.

Formato y actividades

El Estatuto Social de NEXA determina que el Directório esté compuesto como mínimo por cinco (5) y como máximo once (11) miembros efectivos, teniendo en cuenta que por lo menos tres (3) sean independientes para cumplir las reglas establecidas por las Bolsas de Valores donde la empresa opera. El mandato es de 1 año, con posibilidad de reelección. 

Propósito

• Establecer una guía general para los negocios de la Compañía, definiendo su misión, objetivos estratégicos y sus directrices;
  
• Adoptar un proceso de planificación estratégica, a ser aprobado anualmente, que tenga en cuenta, entre otras cosas, las oportunidades y riesgos del negocio;
  
• Aprobar, conforme los límites de poder establecidos en el Estatuto Social de la Compañía, y recomendar a los Accionistas que aprueben, cualesquier transacciones relativas a inversiones CAPEX, préstamos o contratos de derivativos, fusión, cisión, incorporación, enajenación y joint venture;
  
• Deliberar y decidir sobre los programas anuales de gastos e inversiones;
  
• Proteger y crear valor para la Compañía;
  
• Promover y cumplir el objetivo de la Compañía y sus subsidiarias;
  
• Asegurar la continuidad de la Compañía a largo plazo y la sostenibilidad, incluyendo aspectos económicos, sociales, ambientales y mejores prácticas de gobernanza corporativa, en la definición de negocios y operaciones;
  
• Aprobar el prorrateo de la remuneración de los miembros del Consejo, con el soporte del Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza;
  
• Desarrollar el enfoque de la Compañía con relación a la gobernanza corporativa, incluyendo el desarrollo de un conjunto de principios y directrices aplicables a la Compañía;
  
• Adoptar una estructura de gestión compuesta por profesionales cualificados y con buena reputación que cree una cultura de integridad en toda la organización;
  
• Garantizar que las estrategias y directrices sean realmente implementadas por los Ejecutivos;
  
• Supervisar la implementación apropiada de: estructura de capital, gestión de riesgos, evaluación y remuneración de los Ejecutivos, sistema de controles internos, política y régimen interno de gestión de personas y comunicación corporativa;
  
• Evaluar el desempeño y la eficacia del CEO de la Compañía, mediante la recomendación del Comité de Remuneración, Nombramiento y Gobernanza;
  
• Mantener un plan de sucesión actualizado para el CEO y todos los demás empleados clave de la Compañía; y
  
• Otras actividades, conforme exigido por las Leyes Aplicables y por el Estatuto Social.