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Capital Humano

Una minería en la que cada talento pueda alcanzar su máximo potencial

Es fundamental prestar especial atención a la gestión y el fortalecimiento de una cultura de bienestar y seguridad psicológica, garantizando que cada talento pueda alcanzar su máximo potencial en un entorno respetuoso.

En consonancia con esta idea, estamos comprometidos a actuar en nuestro sector siguiendo las mejores prácticas para promover la diversidad, la equidad y la inclusión como factores que potencian a los equipos. La empresa invierte continuamente en la capacitación de sus líderes y en programas de desarrollo, con el objetivo de alcanzar las metas públicas de representación femenina en todos los niveles de la organización

Esta es solo una de las muchas iniciativas que en Nexa llevamos a cabo para avanzar cada vez más en la agenda ESG.

Impacto Actual

Las operaciones se desarrollan en un contexto de transformación que exige una atención constante al bienestar de los empleados. Nexa busca mejorar las condiciones de trabajo, fortalecer el diálogo social y ampliar el uso de tecnologías para aumentar la seguridad. Las iniciativas de diversidad e inclusión refuerzan el compromiso con la igualdad de oportunidades.

Consulta nuestros indicadores

Diversidad en órganos de gobierno y empleados
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
405-1
ODS
 Diversidad en órganos de gobernanza y empleados
2023 2024 2025
Categoría funcional Género Total -30 años 30 a 50 años +50 años Total -30 años 30 a 50 años +50 años Total -30 años 30 a 50 años +50 años
Director/ Presidente
 Mujeres 1 — 1 — 1 0% 14% 0% 8 0 3 5
Hombres 7 — 2 5 6 0% 29% 57% 2 0 2 0
Gerente
 Mujeres 38 0 36 2 31 0% 20% 1% 115 0 90 25
Hombres 109 1 87 21 114 1% 63% 15% 42 0 40 2
Coordinador/ Consultor
 Mujeres 165 21 136 8 182 5% 25% 2% 445 34 342 69
Hombres 415 29 331 55 387 5% 52% 11% 208 29 170 9
Técnico/
Analista/
Supervisor
 Mujeres  321 111 196 5 296 10% 14% 0% 1.032 145 765 122
Hombres 967 95 762 110 919 10% 58% 8% 322 122 194 6
Operativo
 Mujeres 480 181 288 11 412 5% 7% 0% 2.986 620 1.771 595
Hombres 3.276 565 2.136 575 2.902 17% 54% 17% 454 177 263 14
Practicante
 Mujeres 124 115 9 — 135 55% 3% 0% 112 104 8 0
Hombres 114 108 6 — 99 40% 2% 0% 174 166 8 0
Aprendiz
 Mujeres 89 89  —  — 87 78% 0% 0% 26 26 0 0
Hombres 17 17  —  — 25 22% 0% 0% 79 79 0 0
 
 Diversidad en órganos de gobierno y colaboradores
2023 2024 2025
Composición de grupos minoritarios en la organización
Colaboradores mayores de 50 años 792 756 847
Mujeres 1.209 922 1.028
Asiáticos – – 57
Indígenas – – 12
Afrodescendientes – – 418
Mestizos – – 1.579
Personas con Discapacidad (PcD) – – 135
Composición del órgano de gobernanza por género
Masculino 15 14 14
Feminino 3 3 5
Composición del órgano de gobernanza por rango de edad
Menores de 30 – – –
De 30 a 50 4 5 7
Mayores de 50 14 11 12
Composición del órgano de gobernanza por raza
Blancos – – 17
Afrodescendientes – – 2
Relación entre el salario base y la remuneración que perciben las mujeres y los que perciben los hombres
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
405-2
ODS
Relación entre el salario base y la remuneración que perciben las mujeres y los que perciben los hombres
Puesto 2023 2024 2025
Salario Remuneración Salario Remuneración Salario Remuneración
Director/Presidente No reportado No reportado No reportado No reportado No reportado No reportado
Gerente 0,99 0,98 1,05 1,01 1,10 1,09
Coordinador/Consultor 1,09 1,08 1,11 1,09 1,09 1,07
Técnico/Analista/Supervisor 0,96 1,00 0,98 1,07 0,96 1,04
Operacional 1,52 1,48 1,54 1,73 1,56 1,92
* Los datos aquí presentados se revisaron en 2025 con el objetivo de ajustar la premisa y la métrica del indicador. A partir de esa revisión, el indicador pasó a calcularse tomando como referencia el mes de diciembre del año de referencia, incorporando los incentivos monetarios pagados a lo largo de ese mismo año. Anteriormente, el cálculo consideraba un factor K, definido por el área de costos. Los valores históricos también se revisaron, con el fin de garantizar la comparabilidad entre los datos a lo largo del tiempo.
 
Número de huelgas y huelgas patronales de más de una semana, por país
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
14.20.3
Sector SASB:
Minería y Metales
Dimensión SASB::
Relaciones Laborales
Código SASB
EM-MM-310 a.2
Número de huelgas y huelgas patronales de más de una semana, por país
2023 Brasil No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
Perú La unidad de Atacocha paralizó sus actividades durante 15 días como consecuencia de un bloqueo ilegal del acceso a la mina llevado a cabo por la comunidad de Machcan.
2024 Brasil Una huelga parcial, en febrero, en nuestra unidad de metalurgia en Três Marias, iniciada por nuestros propios empleados, con una duración de seis días.
Perú No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
2025 Brasil No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
Perú Registramos una paralización de una semana de las operaciones en Pasco, causada por movimientos de comunidades locales y conflictos sociales; el período más prolongado de incumplimiento en las operaciones de Atacocha y El Porvenir estuvo asociado a divergencias con la comunidad de San Juan de Milpo (SJM), relacionadas con el cumplimiento de acuerdos, especialmente en lo que respecta a la generación de ingresos.
 
Nuevas contrataciones y rotación de empleados
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
401-1
ODS
Nuevas contrataciones y Rotación de Personal
Género Grupo etario Brasil EUA Perú Luxemburgo
Número total de nuevas contrataciones Masculino Menores de 30 260 0 61  1
De 30 a 50 342 0 151  0
Mayores de 50 18 0 19  1
Femenino Menores de 30 87 0 27  0
De 30 a 50 134 0 40  0
Mayores de 50 4 0 3  0
Taza de nuevas contrataciones Masculino Menores de 30 4,63 0 1,09 0,02
De 30 a 50 6.09 0 2,69 0
Mayores de 50 0,32 0 0,34 0,02
Femenino Menores de 30 1,55 0 0,48 0
De 30 a 50 2,39 0 0,71 0
Mayores de 50 0,07 0 0,05 0
Rotación total Masculino Menores de 30 90 0 18 1
De 30 a 50 271 0 118 1
Mayores de 50 30 0 14 0
Femenino Menores de 30 44 0 13 1
De 30 a 50 77 0 36 0
Mayores de 50 4 0 2 0
Taza de rotación Masculino Menores de 30 1,6 0 0,32 0,02
De 30 a 50 4,83 0 2,1 0,02
Mayores de 50 0,53 0 0,25 0
Femenino Menores de 30 0,78 0 0,23 0,02
De 30 a 50 1,37 0 0,64 0
Mayores de 50 0,07 0 0,04 0
Promedio de horas de capacitación por año, por empleado
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
404-1
ODS
Promedio de horas de capacitación por año, por empleado
Categoría funcional Género 2023 2024 2025
Director/Presidente Mujeres 1 3 1
Hombres 01 4 1
Gerente Mujeres 21 12 24
Hombres 42 19 22
Coordinador/Consultor Mujeres 11 21 58
Hombres 10 33 37
Técnico/Analista/Supervisor Mujeres 54 31 35
Hombres 83 40 29
Operativo Mujeres 32 30 30
Hombres 31 27 33
Pasante Mujeres 48 22 32
Hombres 48 37 20
Aprendiz Mujeres 37 23 39
Hombres 60 47 39
Total Mujeres 36 32 34
Hombres 40 27 30
Programas para mejorar las habilidades de los empleados y asistencia para la transición de carrera
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
404-2
ODS
Nexa implementa programas sólidos de desarrollo y capacitación con el objetivo de mejorar las competencias técnicas, conductuales y de gestión de los empleados y del equipo directivo. Estos programas se basan en políticas estructuradas que orientan la creación de experiencias de aprendizaje alineadas con las estrategias organizacionales y las necesidades individuales. Las políticas establecen directrices claras para la identificación de necesidades, la planificación, la ejecución, la evaluación y el registro de las acciones de capacitación, garantizando uniformidad y eficacia en todo el proceso. El alcance abarca desde capacitaciones técnicas específicas para mejorar las habilidades operativas hasta programas orientados al desarrollo de competencias de liderazgo, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo. Además, Nexa prioriza iniciativas que integran prácticas de capacitación en el trabajo, talleres, tutorías y programas de desarrollo personalizado, lo que permite a los colaboradores aplicar lo aprendido directamente en sus funciones. De esta manera, la empresa fortalece la competitividad, fomenta la innovación y asegura la excelencia operativa mediante el desarrollo constante de su capital humano. Algunos de los programas que ofrece Nexa:
  • Cultivando lideranzas: programa de desarrollo para capacitar a los líderes de Nexa en temas estratégicos para el negocio y fortalecer la cultura organizacional. En 2025 se impartieron tres módulos, con más de 100 grupos y más de 600 líderes capacitados.
  • Programa de coaching ejecutivo: compuesto por 10 sesiones con un profesional externo. En 2025 se beneficiaron más de 25 líderes.
  • Programa de mentoría interna: específico para las mujeres de Nexa, con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional, fortalecer la autoconfianza y ampliar la preparación para nuevos desafíos y puestos de mayor complejidad, a través del intercambio estructurado de experiencias con líderes y mentores de la organización.
Además, Nexa cuenta con una plataforma de aprendizaje en línea, «Conexa», con diversos contenidos y capacitaciones internas y externas a las que pueden acceder todos los colaboradores.
Tamaño de la Organización
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Económica
Código GRI:
2-6
Tamaño de la Organización
2023 2024 2025
Número de colaboradores propios (Sin incluir practicantes ni aprendices) 5.770 5.250 5.614
Número de prestadores de servicios permanentes 8.784 7.346 9.983
Número de prestadores de servicios temporales 8.946 4.687 4.683
Número de prestadores de servicios total 23.500 17.283 17.283
Producción Brasil (toneladas de mineral procesado) 4,2 millones N/A N/A
Producción Peru (toneladas de mineral procesado) 9,6 millones N/A N/A

N/A: Datos no reportados para el periodo
 
Relación entre el salario más bajo y el salario mínimo local, con desglose por género
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
202-1
ODS

Relación entre el salario más bajo y el salario mínimo local, con desglose por género 

2023

2024(*)

2025(*)
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer
Brasil 137% 136% – – – –
Perú 102% 114% – – – –
Otros Países 389% 305% – – –
(*) En ninguna de nuestras unidades, ya sean operativas o corporativas, hay salarios inferiores al mínimo local. Para más información, consulta nuestro databook.
Capacitación de empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
412-2
ODS
Capacitación de empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos
2022 2023 2024
Número de empleados que recibieron capacitación sobre el tema 4.511 5.430 3662
Porcentaje de empleados capacitados en el tema 75% 89% 65%
Carga horaria de trabajo dedicada a la formación en derechos humanos - - -
Acuerdos de negociación colectiva
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
2-30
Sector SASB:
Minería y Metales
Dimensión SASB:
Prácticas Laborales
Código SASB
EM-MM-310a.1
ODS
Colaboradores propios de Nexa cubiertos por alguna negociación colectiva
2023 87%
2024 81,5%
2025 86%
Información sobre empleados y otros trabajadores
Indicadores relacionados
Dimensión GRI:
Social
Código GRI:
2-7, 2-8
Sector SASB:
Minería y Metales
Dimensión SASB:
Métricas de Actividad
Código SASB
EM-MM-000.B
ODS
Información sobre colaboradores y otros trabajadores
2023  2024 2025 (%)
Colaboradores propios, practicantes y aprendices
Empleados mensuales Hombre 4.064 3.875 4.317 81%
Mujer 904 871 1.005 19%
Empleados por hora Hombre 710 453 269 92%
Mujer 92 51 23 8%
Total 5.770 5.250 5.614 100%
Practicantes Hombre 114 99 112 39%
Mujer 124 136 174 61%
Aprendices Hombre 17 25 26 25%
Mujer 89 87 79 75%
Terceros¹
Permanentes 8.784 7.346 9.983 68%
Temporales 8.946 4.678 4.683 32%
Total terceros 17.730 12.024 14.656 100%
Total General 23.844 17.620 20.671 100%
 

Riesgos

  • Seguridad en los desplazamientos a zonas remotas
  • Riesgos derivados de la alta rotación y la retención limitada

Oportunidades

  • Programa integral de formación y capacitación de empleados
  • Programa estructurado de desarrollo del liderazgo

Nuestra actuación

Estamos comprometidos con la promoción de una cultura de desarrollo, bienestar y diversidad, en la que los diferentes talentos puedan crecer y alcanzar su máximo potencial. Impulsamos una cultura orientada a la productividad, la simplicidad y la eficiencia, centrada en el bienestar de las personas y en el cuidado genuino hacia ellas. Reconocemos que esta cultura genera impactos positivos importantes para el clima organizacional, fortaleciendo la colaboración, la innovación y el sentido de pertenencia.

Nuestra aspiración

Gestionar, desarrollar y diversificar la plantilla de Nexa, aumentando la presencia femenina y garantizando la integración eficaz de más de 20 000 profesionales en las operaciones de Brasil, Perú y las oficinas internacionales.

Compromiso 2030

  • 30 % de mujeres en puestos de liderazgo

Nuestra contribución a los ODS

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

 

En 2017 firmamos un compromiso con la agenda global que consta de 17 objetivos y 169 metas para alcanzar en 2030.

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