Desempeño

Emisiones de NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-7

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Calidad de Aire

Código SASB

EM-MM-120 a.1

Volumen de emisiones atmosféricas significativas (toneladas)
	2023	2024	2025
NOx	58	294	291
SOx	670	964	657
Monóxido de carbono (CO)	351	767	399
Material particulado (MP)	1.908	458	863
Otras categorías estándar de emisiones atmosféricas identificadas en los reglamentos	168	174	46.684

(*): En 2025 se detectó un error en los informes anteriores. Por ello, se revisaron los datos retrospectivos para ajustar la premisa. Los datos tienen en cuenta los análisis de las chimeneas de la unidad, de conformidad con la legislación local.

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-4

Código TCFD:

MMb

ODS

Intensidad de las emisiones de GEI
2023	0,44 tCO2 por tonelada de zinco e óxido de zinco vendidas
2024	0,40 tCO2 por tonelada de zinc disponible para venta
2025	0,37 tCO2e por tonelada de zinc metálico y óxido de zinc disponible para la venta

(*) A partir de 2025, solo tenemos en cuenta el alcance 1 para el cálculo de la intensidad. El denominador también se ha modificado a tonelada de zinc producido (cátodo).

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (GEE) (alcance 3)

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-3

Código TCFD:

MMb

ODS

Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (GEE) (alcance 3) (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	1.198.876,5	770.143,51	722.720,58
CH4	144,1	669,98	5.784,45
N2O	442,6	831,04	2.041,86
HFC	-		-

(*) Límites operacionales: Bienes y servicios adquiridos; Transporte y distribución (upstream); Resíduos; Transporte y distribución (downstream); Procesamiento de productos vendidos; Uso de productos y servicios vendidos.

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 2) (GEE)

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-2

Código TCFD:

MMb

ODS

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 2) (basada en la "ubicación") (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	447.248,5 1	449.185,98	452.957,70
CH4	897,7	850,75	1.290,31
N2O	1.132,9	1.073,52	1.572,49
HFC	-	-	-

Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 2) (basada en la "opción de compra") (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	11.769,4	10.012,66	11.472,83
CH4	897,7	850,75	670,43
N2O	1.132,9	1.073,52	844,14
HFC	-	-	-

(*)Limites operacionales: Electricidad comprada (basada en la ubicación); Energía térmica comprada; Electricidad comprada (opción de compra)

Emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEE) (alcance 1)

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-1

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Código SASB

EM-MM-110 a.1

ODS

Emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEE) (alcance 1) (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	235.450,00	218.046,26	256.856,37
CH4	3.660,2	3.181,53	2.673,18
N2O	1.737,1	1.635,05	21.661,55
HFC	4,144,5	4.101,58	2.740,46

(*)Limites operacionales considerados: Combustión estacionaria; Combustión móvil; Emisiones fugitivas; Procesos industriales; Actividades agrícolas; Cambios en el uso de suelo; Resíduos sólidos; Efluentes.

Consumo de energía fuera de la organización

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-2

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB::

Gestión de la energía

Código SASB

EM-MM-510a.1

ODS

Año	Consumo de Energia fuera de la Organización (escala 3) – GJ
2023	7.080.945,44
2024	788.962.70
2025	600,169.94

Consumo de energía dentro de la organización

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-1

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB::

Gestión de la energía

Código SASB

EM-MM-130a.1

ODS

Año	Consumo de Energia dentro de la da Organización (alcance 1 y 2) – GJ	% Fuentes Renovables
2023	16.612.135.34	79%
2024	18.509.551,75	73%
2025	18.684.424,05	87%

Discusión de estrategias o planes a largo y corto plazo para gestionar las emisiones (alcance 1)

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Código SASB

EM-MM-110a.2

ODS

En 2022, Nexa asumió tres compromisos públicos en materia de ESG relacionados con las emisiones de gases de efecto invernadero, en consonancia con la Agenda 2030 de la ONU y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

Reducir en un 20 % las emisiones absolutas de Alcance 1 (equivalentes a 52 mil toneladas de CO₂e), preservando una matriz energética mayoritariamente renovable.
Alcanzar la neutralidad de emisiones para 2040.
Alcanzar el Net Zero para 2050.

Entre 2022 y 2025, avanzamos significativamente en la gestión de las emisiones de GEI:

Automatizamos gran parte de la recopilación de datos.
Ampliamos la integración con las operaciones mediante talleres de presentación y discusión de los inventarios de cada unidad.
Promovimos capacitaciones con consultoras especializadas en 2023 y 2025.
Obtuvimos la Certificación Sello Oro en los ciclos de 2023 y 2024.
En 2025, ampliamos los criterios de verificación de terceros, pasando a una auditoría in situ con garantía razonable, más sólida y minuciosa.

Todo este trabajo refuerza nuestro objetivo estratégico de profundizar el conocimiento sobre nuestras principales fuentes de emisión e identificar oportunidades concretas para reducir las emisiones de Alcance 1. En este proceso de mejora continua, identificamos la necesidad de ajustar la línea de base de 2020, considerando el nivel actual de madurez del inventario —que ahora incluye más categorías de Alcance 1— y la desinversión de la unidad de Morro Agudo. El análisis de desempeño indica que, a corto y mediano plazo, las acciones prioritarias incluyen el desarrollo de soluciones tecnológicas para modificar la matriz energética, la reducción del consumo de combustibles fósiles en puntos críticos y el avance en la eficiencia operativa para combatir el desperdicio. Cabe destacar, sin embargo, que las iniciativas para cambiar la matriz energética implican proyectos de I+D, que naturalmente presentan riesgos técnicos y operativos. Estos riesgos están identificados y se monitorean de manera continua para garantizar su mitigación y la evolución segura de las iniciativas.

Tasa de Intensidad energética

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-3

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Gestión de la energía

Código SASB

EM-MM-510a.1

ODS

Año	Intensidad Energética – GJ/ton de Zinc y Óxido de Zinc Vendidos
2023	40,17
2024	32,45
2025	33,10

Diversidad en órganos de gobierno y empleados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

405-1

ODS

Diversidad en órganos de gobernanza y empleados
		2023				2024				2025
Categoría funcional	Género	Total	-30 años	30 a 50 años	+50 años	Total	-30 años	30 a 50 años	+50 años	Total	-30 años	30 a 50 años	+50 años
Director/ Presidente	Mujeres	1	—	1	—	1	0%	14%	0%	8	0	3	5
Director/ Presidente	Hombres	7	—	2	5	6	0%	29%	57%	2	0	2	0
Gerente	Mujeres	38	0	36	2	31	0%	20%	1%	115	0	90	25
Gerente	Hombres	109	1	87	21	114	1%	63%	15%	42	0	40	2
Coordinador/ Consultor	Mujeres	165	21	136	8	182	5%	25%	2%	445	34	342	69
Coordinador/ Consultor	Hombres	415	29	331	55	387	5%	52%	11%	208	29	170	9
Técnico/ Analista/ Supervisor	Mujeres	321	111	196	5	296	10%	14%	0%	1.032	145	765	122
Técnico/ Analista/ Supervisor	Hombres	967	95	762	110	919	10%	58%	8%	322	122	194	6
Operativo	Mujeres	480	181	288	11	412	5%	7%	0%	2.986	620	1.771	595
Operativo	Hombres	3.276	565	2.136	575	2.902	17%	54%	17%	454	177	263	14
Practicante	Mujeres	124	115	9	—	135	55%	3%	0%	112	104	8	0
Practicante	Hombres	114	108	6	—	99	40%	2%	0%	174	166	8	0
Aprendiz	Mujeres	89	89	—	—	87	78%	0%	0%	26	26	0	0
Aprendiz	Hombres	17	17	—	—	25	22%	0%	0%	79	79	0	0

Diversidad en órganos de gobierno y colaboradores
	2023	2024	2025
Composición de grupos minoritarios en la organización
Colaboradores mayores de 50 años	792	756	847
Mujeres	1.209	922	1.028
Asiáticos	–	–	57
Indígenas	–	–	12
Afrodescendientes	–	–	418
Mestizos	–	–	1.579
Personas con Discapacidad (PcD)	–	–	135
Composición del órgano de gobernanza por género
Masculino	15	14	14
Feminino	3	3	5
Composición del órgano de gobernanza por rango de edad
Menores de 30	–	–	–
De 30 a 50	4	5	7
Mayores de 50	14	11	12
Composición del órgano de gobernanza por raza
Blancos	–	–	17
Afrodescendientes	–	–	2

Relación entre el salario base y la remuneración que perciben las mujeres y los que perciben los hombres

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

405-2

ODS

Relación entre el salario base y la remuneración que perciben las mujeres y los que perciben los hombres
Puesto	2023		2024		2025
Puesto	Salario	Remuneración	Salario	Remuneración	Salario	Remuneración
Director/Presidente	No reportado	No reportado	No reportado	No reportado	No reportado	No reportado
Gerente	0,99	0,98	1,05	1,01	1,10	1,09
Coordinador/Consultor	1,09	1,08	1,11	1,09	1,09	1,07
Técnico/Analista/Supervisor	0,96	1,00	0,98	1,07	0,96	1,04
Operacional	1,52	1,48	1,54	1,73	1,56	1,92

* Los datos aquí presentados se revisaron en 2025 con el objetivo de ajustar la premisa y la métrica del indicador. A partir de esa revisión, el indicador pasó a calcularse tomando como referencia el mes de diciembre del año de referencia, incorporando los incentivos monetarios pagados a lo largo de ese mismo año. Anteriormente, el cálculo consideraba un factor K, definido por el área de costos. Los valores históricos también se revisaron, con el fin de garantizar la comparabilidad entre los datos a lo largo del tiempo.

Número de huelgas y huelgas patronales de más de una semana, por país

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

14.20.3

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB::

Relaciones Laborales

Código SASB

EM-MM-310 a.2

Número de huelgas y huelgas patronales de más de una semana, por país
2023	Brasil	No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
2023	Perú	La unidad de Atacocha paralizó sus actividades durante 15 días como consecuencia de un bloqueo ilegal del acceso a la mina llevado a cabo por la comunidad de Machcan.
2024	Brasil	Una huelga parcial, en febrero, en nuestra unidad de metalurgia en Três Marias, iniciada por nuestros propios empleados, con una duración de seis días.
2024	Perú	No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
2025	Brasil	No se registraron huelgas por parte de nuestros propios empleados ni de terceros.
2025	Perú	Registramos una paralización de una semana de las operaciones en Pasco, causada por movimientos de comunidades locales y conflictos sociales; el período más prolongado de incumplimiento en las operaciones de Atacocha y El Porvenir estuvo asociado a divergencias con la comunidad de San Juan de Milpo (SJM), relacionadas con el cumplimiento de acuerdos, especialmente en lo que respecta a la generación de ingresos.

Nuevas contrataciones y rotación de empleados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

401-1

ODS

Nuevas contrataciones y Rotación de Personal
	Género	Grupo etario	Brasil	EUA	Perú	Luxemburgo
Número total de nuevas contrataciones	Masculino	Menores de 30	260	0	61	1
		De 30 a 50	342	0	151	0
		Mayores de 50	18	0	19	1
	Femenino	Menores de 30	87	0	27	0
		De 30 a 50	134	0	40	0
		Mayores de 50	4	0	3	0
Taza de nuevas contrataciones	Masculino	Menores de 30	4,63	0	1,09	0,02
		De 30 a 50	6.09	0	2,69	0
		Mayores de 50	0,32	0	0,34	0,02
	Femenino	Menores de 30	1,55	0	0,48	0
		De 30 a 50	2,39	0	0,71	0
		Mayores de 50	0,07	0	0,05	0
Rotación total	Masculino	Menores de 30	90	0	18	1
		De 30 a 50	271	0	118	1
		Mayores de 50	30	0	14	0
	Femenino	Menores de 30	44	0	13	1
		De 30 a 50	77	0	36	0
		Mayores de 50	4	0	2	0
Taza de rotación	Masculino	Menores de 30	1,6	0	0,32	0,02
		De 30 a 50	4,83	0	2,1	0,02
		Mayores de 50	0,53	0	0,25	0
	Femenino	Menores de 30	0,78	0	0,23	0,02
		De 30 a 50	1,37	0	0,64	0
		Mayores de 50	0,07	0	0,04	0

Promedio de horas de capacitación por año, por empleado

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

404-1

ODS

Promedio de horas de capacitación por año, por empleado
Categoría funcional	Género	2023	2024	2025
Director/Presidente	Mujeres	1	3	1
Director/Presidente	Hombres	01	4	1
Gerente	Mujeres	21	12	24
Gerente	Hombres	42	19	22
Coordinador/Consultor	Mujeres	11	21	58
Coordinador/Consultor	Hombres	10	33	37
Técnico/Analista/Supervisor	Mujeres	54	31	35
Técnico/Analista/Supervisor	Hombres	83	40	29
Operativo	Mujeres	32	30	30
Operativo	Hombres	31	27	33
Pasante	Mujeres	48	22	32
Pasante	Hombres	48	37	20
Aprendiz	Mujeres	37	23	39
Aprendiz	Hombres	60	47	39
Total	Mujeres	36	32	34
Total	Hombres	40	27	30

Programas para mejorar las habilidades de los empleados y asistencia para la transición de carrera

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

404-2

ODS

Nexa implementa programas sólidos de desarrollo y capacitación con el objetivo de mejorar las competencias técnicas, conductuales y de gestión de los empleados y del equipo directivo. Estos programas se basan en políticas estructuradas que orientan la creación de experiencias de aprendizaje alineadas con las estrategias organizacionales y las necesidades individuales. Las políticas establecen directrices claras para la identificación de necesidades, la planificación, la ejecución, la evaluación y el registro de las acciones de capacitación, garantizando uniformidad y eficacia en todo el proceso. El alcance abarca desde capacitaciones técnicas específicas para mejorar las habilidades operativas hasta programas orientados al desarrollo de competencias de liderazgo, promoviendo una cultura de aprendizaje continuo. Además, Nexa prioriza iniciativas que integran prácticas de capacitación en el trabajo, talleres, tutorías y programas de desarrollo personalizado, lo que permite a los colaboradores aplicar lo aprendido directamente en sus funciones. De esta manera, la empresa fortalece la competitividad, fomenta la innovación y asegura la excelencia operativa mediante el desarrollo constante de su capital humano. Algunos de los programas que ofrece Nexa:

Cultivando lideranzas: programa de desarrollo para capacitar a los líderes de Nexa en temas estratégicos para el negocio y fortalecer la cultura organizacional. En 2025 se impartieron tres módulos, con más de 100 grupos y más de 600 líderes capacitados.
Programa de coaching ejecutivo: compuesto por 10 sesiones con un profesional externo. En 2025 se beneficiaron más de 25 líderes.
Programa de mentoría interna: específico para las mujeres de Nexa, con el objetivo de impulsar el desarrollo profesional, fortalecer la autoconfianza y ampliar la preparación para nuevos desafíos y puestos de mayor complejidad, a través del intercambio estructurado de experiencias con líderes y mentores de la organización.

Además, Nexa cuenta con una plataforma de aprendizaje en línea, «Conexa», con diversos contenidos y capacitaciones internas y externas a las que pueden acceder todos los colaboradores.

Tamaño de la Organización

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

2-6

Tamaño de la Organización
	2023	2024	2025
Número de colaboradores propios (Sin incluir practicantes ni aprendices)	5.770	5.250	5.614
Número de prestadores de servicios permanentes	8.784	7.346	9.983
Número de prestadores de servicios temporales	8.946	4.687	4.683
Número de prestadores de servicios total	23.500	17.283	17.283
Producción Brasil (toneladas de mineral procesado)	4,2 millones	N/A	N/A
Producción Peru (toneladas de mineral procesado)	9,6 millones	N/A	N/A

N/A: Datos no reportados para el periodo

Relación entre el salario más bajo y el salario mínimo local, con desglose por género

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

202-1

ODS

Relación entre el salario más bajo y el salario mínimo local, con desglose por género
	2023		*2024()**		*2025()**
	Hombre	Mujer	Hombre	Mujer	Hombre	Mujer
Brasil	137%	136%	–	–	–	–
Perú	102%	114%	–	–	–	–
Otros Países	389%	305%	–	–	–

(*) En ninguna de nuestras unidades, ya sean operativas o corporativas, hay salarios inferiores al mínimo local. Para más información, consulta nuestro databook.

Capacitación de empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

412-2

ODS

Capacitación de empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos
	2022	2023	2024
Número de empleados que recibieron capacitación sobre el tema	4.511	5.430	3662
Porcentaje de empleados capacitados en el tema	75%	89%	65%
Carga horaria de trabajo dedicada a la formación en derechos humanos	-	-	-

Acuerdos de negociación colectiva

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

2-30

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Prácticas Laborales

Código SASB

EM-MM-310a.1

ODS

Colaboradores propios de Nexa cubiertos por alguna negociación colectiva
2023	87%
2024	81,5%
2025	86%

Información sobre empleados y otros trabajadores

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

2-7, 2-8

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Métricas de Actividad

Código SASB

EM-MM-000.B

ODS

Información sobre colaboradores y otros trabajadores
		2023	2024	2025	(%)
Colaboradores propios, practicantes y aprendices
Empleados mensuales	Hombre	4.064	3.875	4.317	81%
Empleados mensuales	Mujer	904	871	1.005	19%
Empleados por hora	Hombre	710	453	269	92%
Empleados por hora	Mujer	92	51	23	8%
Total		5.770	5.250	5.614	100%
Practicantes	Hombre	114	99	112	39%
Practicantes	Mujer	124	136	174	61%
Aprendices	Hombre	17	25	26	25%
Aprendices	Mujer	89	87	79	75%
Terceros¹
Permanentes		8.784	7.346	9.983	68%
Temporales		8.946	4.678	4.683	32%
Total terceros		17.730	12.024	14.656	100%
Total General		23.844	17.620	20.671	100%

Gestión de impactos relacionados con la descarga de agua

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-2

ODS

La organización incorpora prácticas de reutilización de materiales en sus procesos operativos, entre las que destacan la recirculación de efluentes y la reutilización de subproductos generados en el tratamiento industrial. Las plantas cuentan con estaciones de tratamiento de efluentes industriales y sanitarios, en las que los residuos líquidos se someten a procesos físico-químicos que permiten la eliminación de sólidos y la precipitación de metales. Parte de los materiales resultantes, como lodos y sólidos con contenido metálico, se reintegra al proceso productivo o se dirige a sistemas internos, lo que reduce la necesidad de insumos primarios y promueve una mayor eficiencia en el uso de los recursos. Además, en las unidades donde no hay descarga de efluentes o donde la estrategia operativa prioriza el circuito cerrado, el agua y los materiales asociados se recirculan continuamente, evitando pérdidas y minimizando la generación de residuos. Los estándares de calidad para la reutilización y el desecho se definen en base a la legislación aplicable y las directrices internas, garantizando que los materiales reutilizados cumplan con criterios técnicos, ambientales y operativos. Este enfoque refuerza el compromiso de la organización con la economía circular, la reducción de desperdicios y el uso sostenible de los recursos naturales. Ninguna unidad realiza desechos sin requisitos legales definidos. Además, las operaciones consideran los perfiles de los cuerpos de agua receptores y actúan en la mitigación de impactos, con iniciativas como la recuperación de manantiales y la educación ambiental junto a las comunidades.

Interacciones con el agua como recurso compartido

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-1

ODS

El agua es un recurso esencial para las operaciones de la organización, y se utiliza en diversas etapas de los procesos industriales y mineros, incluyendo el tratamiento de minerales, la hidrometalurgia del zinc, la perforación, el riego de vías, el riego de cultivos, el consumo humano y el lavado de equipos. La captación se realiza en fuentes superficiales y subterráneas debidamente autorizadas, como los ríos São Francisco y Santa Catarina, el Ribeirão Espírito Santo, el Córrego Arrainha y la presa Aroeira, en Brasil, además del uso de agua de mar desalinizada en la unidad de Cerro Lindo, en Perú, lo que reduce la presión sobre los recursos hídricos locales. Parte del agua se trata para el consumo humano, mientras que el agua sin tratar se utiliza ampliamente en los procesos productivos. La gestión hídrica incluye sistemas de tratamiento de efluentes físico-químicos, humedales, cuencas de decantación y recirculación, con el objetivo de reducir el consumo y cumplir con la legislación ambiental. Los impactos se monitorean mediante estudios ambientales continuos, incluyendo EIA e investigaciones técnicas, con especial atención a la disminución del nivel freático en la unidad de Vazante, que ha sido objeto de estudios y medidas de mitigación en colaboración con instituciones especializadas. La organización mantiene un control riguroso de la captación y el vertido, además de mantener un diálogo con las partes interesadas y llevar a cabo iniciativas de educación ambiental, reforzando el compromiso con el uso sostenible del agua como recurso compartido.

Descarte de agua

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-4

ODS

Agua descartada por fuente (megalitros)
	2023	2024	2025
	Volumen total	Volumen total	Volumen total	En área de escasez hídrica	En área sin escasez hídrica
Agua superficial	132.349,29	131.177,02	116.876,22	–	116.876,22
Agua dulce	–	–	14.288,43	–	14.288,43
Otra agua	132.349,29	131.177,02	102.587,79	–	102.587,79
Agua subterrânea	2.739,34	1.563,28	1.923,80	–	1.923,80
Agua dulce	–	–	299,54	–	299,54
Otra agua	2.739,34	1.563,28	1.624,26	–	1.624,26
Agua do mar	1.971,68	1.942,89	1.720,67	–	1.720,67
Agua dulce	–	–	–	–	–
Otra agua	1.971,68	1.942,89	1.720,67	–	1.720,67
Tratamiento tercerizado	80,22	608,75	426,53	–	426,53
Agua dulce	–	–	–	–	–
Otra agua	80,22	608,75	426,53	–	426,53
Total de agua descartada en cuerpos hídricos¹	147.794,97	135.291,94	120.947,21	–	120.947,21
Agua dulce	–	–	14.587,97	–	14.587,97
Otra agua	2.079,02	2.775,87	106.359,25	–	106.359,25
Agua retenida en productos	8.575,43	7.651,05	2.134,38	–	2.134,38
Pérdidas y suministro a las comunidades	147.900,12	135.291,94	5.525,74	–	5.525,74

¹ En 2024, hemos adaptado el indicador para que refleje únicamente los vertidos a masas de agua, de conformidad con la GRI. No obstante, mantenemos la información sobre el agua retenida y las pérdidas de proceso

Extracción de agua

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-3

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Gestión de Agua

Código SASB

EM-MM 140 a.1

ODS

Extracción de agua por fuente (en megalitros)
	2023	2024	2025
	Volume total	Volume total	Volume total	En área de escasez hídrica	En área sin escasez hídrica
Agua superficial	34.297,41	32.764,37	15.440,14	–	15.440,14
Agua dulce	–	–	4.586,62	–	4.586,62
Otra agua	34.297,41	32.764,37	10.853,52	–	10.853,52
Agua subterránea	110.574,03	106.184,90	112.467,47	–	112.467,47
Agua dulce	–	273,98	919,08	–	919,08
Otra agua	110.574,03	105.910,92	111.548,39	–	111.548,39
Agua de lluvia	7.153,08	7.213,30	8.774,74	–	8.774,74
Agua dulce	–	–	4.379,70	–	4.379,70
Otra agua	7.153,08	7.213,30	4.395,04	–	4.395,04
Agua de mar	3.601,66	3.634,36	3.133,05	–	3.133,05
Agua dulce	–	–	–	–	–
Otra agua	3.601,66	3.634,36	3.133,05	–	3.133,05
Agua producida	262,34	223,48	187,84	–	187,84
Agua dulce	–	–	62,87	–	62,87
Otra agua	262,34	223,48	124,98	–	124,98
Agua de terceros	36,77	34,71	84,95	–	84,95
Agua dulce	–	–		–
Otra agua	36,77	34,71	84,95	–	84,95
Total de agua tratada y utilizada	155.925,28	150.055,11	140.088,20	–	140.088,20
Agua dulce	–	273,98	16.292,62	–	16.292,62
Otra agua	155.925,28	149.781,14	123.795,58	–	123.795,58

En 2025, se adoptó una nueva metodología para el registro y la consolidación de los datos de extracción y disposición de agua en la unidad de Aripuanã. La actualización metodológica tuvo como objetivo mejorar la trazabilidad de la información, aumentar la confiabilidad de los registros operativos y promover una mayor alineación con las directrices de reporte de sostenibilidad

Hábitats protegidos y restaurados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

304-3

ODS

*Hábitats protegidos y restaurados (2023) ()**
Bioma	Área cuyas medidas de restauración han sido aprobadas por expertos externos o siguen parámetros/protocolos externos		Superficie total (km²)
Bioma	Intentar	No	Superficie total (km²)
Amazonas	15,12	–	15,12
Caatinga	–	–	–
Cerrado	19,80	1,28	21,08
Bosque Atlántico	2,33	–	2,33
Pantanal	–	–	–
Pampa	–	–	–
Otros	–	–	–

*Hábitats protegidos y restaurados (2024) ()**
Bioma	Área cuyas medidas de restauración han sido aprobadas por expertos externos o siguen parámetros/protocolos externos		Superficie total (km²)
Bioma	Intentar	No	Superficie total (km²)
Amazonas	19,15	–	19,15
Caatinga	–	–	–
Cerrado	903,70	1,28	903,79
Bosque Atlántico	2,37	0,45	2,83
Pantanal	–	–	–
Pampa	–	–	–
Otros	0,00	2.700,01	2.700,02

(*) Los datos presentados no se reportaron para el año 2025.

Número total y porcentaje de áreas identificadas que necesitan implementación de Planes de Gestión de la Biodiversidad (PGB) y número de áreas con planes implementados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

MM2

Áreas con Planes de Gestión de la Biodiversidad (PGB)
	2023	2024	2025
Porcentaje de unidades que cuentan con PGB vigente	100%	100%	100%

Descripción de la gestión ambiental: políticas y prácticas para sitios activos

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Impactos en la biodiversidad

Código SASB

EM-MM-160a.1

ODS

Nexa aplica una gestión ambiental integrada en todas sus unidades operativas, que abarca las fases de construcción, operación, cierre progresivo y cierre definitivo, con el objetivo de prevenir, mitigar, controlar y monitorear los impactos ambientales. El Sistema de Gestión Ambiental (SGA) corporativo garantiza el cumplimiento de las normas internas y de la legislación vigente, incluyendo el seguimiento de los requisitos legales, auditorías internas y externas, inspecciones de campo y capacitación continua.

Los Planes de Manejo Ambiental (PMA) y los Instrumentos de Gestión Ambiental (IGA), aprobados por organismos reguladores como SENACE, MINAM, MEM y ANA, establecen directrices para la gestión de la calidad del aire, el monitoreo de aguas superficiales y subterráneas, residuos sólidos y peligrosos, efluentes, ruido, vibraciones, biodiversidad, manejo de la fauna, consumo de recursos naturales y control de sustancias peligrosas. La implementación de estos planes garantiza que los impactos ambientales se aborden de manera preventiva y que se apliquen medidas correctivas de inmediato cuando sea necesario.

Las operaciones incluyen programas de recuperación de áreas degradadas, monitoreo de la biodiversidad, control de emisiones atmosféricas y gestión de recursos hídricos, con el fin de reducir los riesgos ambientales y promover la sostenibilidad. El Plan de Cierre de la Mina asegura la estabilidad física, hidrológica y geoquímica de los componentes al final del ciclo operativo, y se desarrolla de manera progresiva. tal Ativo.

Para conocer más, revise nuestra Política de Gestión Integrada.

Aprovisionamiento para cierre y rehabilitación

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

14.8.8

Planes de Cierre¹
	2023	2024	2025
Porcentaje de operaciones que tienen planes de desactivación	100%	100%	100%
Valor del aprovisionamiento financiero total para la conclusión de las actividades (USD)²	307,797.000	100,118.110	252,231.485

¹ Montos aprovisionados, en función del monto actual neto estimado para la puesta en práctica de las actividades de desactivación, que se revisa y actualiza periódicamente. ² Las cifras de 2024 solo tienen en cuenta las unidades mineras, a saber: Aripuanã y Vazante en Brasil, y El Porvenir, Atacocha y Cerro Lindo en Perú. También se ha provisionado un importe de 32 033 893 USD correspondiente a instalaciones no operativas en Perú, lo que suma un total de 132 152 003 USD.

Número total de operaciones ubicadas en o adyacentes a territorios de pueblos indígenas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

MM5

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Seguridad, Derechos Humanos y Derechos de los Pueblos Indígenas

Código SASB

EM-MM-210 a.2

ODS

Número total de operaciones ubicadas en o adyacentes a territorios de pueblos indígenas
	2023	2024	2025
Número total de operaciones ubicadas en o adyacentes a territorios de pueblos indígenas	4	4	4
Comentarios	Nuestra operación de Aripuanã (MT) se encuentra a unos 10 kilómetros de las tierras indígenas de los pueblos Cinta Larga y Arara del Río Branco. Las operaciones de Cerro Lindo, Atacocha y El Porvenir, en Perú, se encuentran cerca de poblaciones quechuas, cuyo reconocimiento como comunidad campesina es reciente y posterior al inicio de nuestras operaciones.	En 2024, logramos la validación de nuestro Plan Básico Ambiental del Componente Indígena (PBACI), que se elaboró con la participación directa de los indígenas y contó con la aprobación de la Fundación Nacional de los Pueblos Indígenas (Funai).	Hemos avanzado significativamente en la implementación de las acciones previstas en el Programa Básico Ambiental para el Componente Indígena (PBACI), aprobado en agosto de 2024. El programa se enfoca en el monitoreo ambiental indígena, la comunicación, el fortalecimiento institucional, la valorización cultural, el apoyo a la educación y la salud indígena, la gestión y protección territorial, las actividades productivas y el desarrollo sostenible.

(*) Nuestras operaciones, tanto en Brasil como en Perú, no cuentan con recursos ni reservas probadas o localizadas en tierras indígenas, en áreas de conservación protegidas ni en zonas de conflicto.

Porcentaje de reservas probadas y probables en o cerca de áreas de conflicto

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Seguridad, Derechos Humanos y Derechos de los Pueblos Indígenas

Código SASB

EM-MM-210 a.1

ODS

Reiteramos que, en nuestras operaciones, tanto en Brasil como en Perú, no contamos con recursos ni reservas probadas o localizadas en tierras indígenas, en áreas de conservación protegidas ni en zonas de conflicto. A pesar de ello, en el área de influencia de la unidad de Aripuanã (MT), existen dos territorios indígenas, pertenecientes a las etnias Arara del Río Branco y Cinta Larga, cuya relación con Nexa se basa en el diálogo abierto, la relación cordial y la construcción conjunta. En Perú, las operaciones de Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo se encuentran cerca de la población quechua, cuyo reconocimiento como comunidades campesinas es reciente y ocurrió después del inicio de nuestras operaciones. Los quechuas forman parte de las comunidades campesinas en nuestras áreas de influencia. Con estas comunidades y sus representantes mantenemos compromisos de inversiones sociales, realizando consultas y aprobaciones participativas de dichas inversiones. Además, los quechuas desempeñan un papel activo en los proyectos realizados en sus territorios, trabajando en colaboración para promover el desarrollo y el bienestar de sus comunidades.

Número y duración de los retrasos no técnicos

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Relaciones con Comunidades

Código SASB

EM-MM-210 b.2

Número y duración de los retrasos no técnicos
2023	1, la unidad de Atacocha paralizó sus actividades por 15 días
2024	No tuvimos retrasos por cuestiones no técnicas, como incumplimiento de las normas medioambientales o conflictos con la comunidad.
2025	Registramos una paralización de operaciones por una semana en Pasco, ocasionada por protestas de comunidades locales y conflictos sociales más profundos.

Número y descripción de conflictos importantes relacionados con el uso de la tierra y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos indígenas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

14.12.3

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB::

Seguridad, Derechos Humanos y Derechos de los Pueblos Indígenas

Código SASB

EM-MM-210a.1, EM-MM-160a.3.

ODS

Número y descripción de conflictos importantes relacionados con el uso de la tierra y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos indígenas
	2023	2024	2025
Número de Conflictos	0	0	0
Descripción	Nuestra operación en Aripuanã (MT) se encuentra a unos 10 kilómetros de las tierras indígenas de los pueblos Cinta Larga y Arara do Rio Branco. Las operaciones de Cerro Lindo, Atacocha y El Porvenir, en Perú, se encuentran cerca de poblaciones quechuas, cuyo reconocimiento como comunidad campesina es reciente y posterior a nuestras operaciones.	En el área de influencia de la unidad de Aripuanã (MT), hay dos territorios indígenas, pertenecientes a las etnias Arara do Rio Branco y Cinta Larga, cuya relación con Nexa se basa en el diálogo abierto, la cordialidad y la construcción conjunta. En Perú, las operaciones de Atacocha, El Porvenir y Cerro Lindo se encuentran cerca de la población quechua, cuyo reconocimiento como comunidades campesinas es reciente y se produjo después del inicio de nuestras operaciones.	No se registraron conflictos ni violaciones de los derechos a la tierra y los recursos naturales en Nexa.

Discusión del proceso de gestión de riesgos y oportunidades asociados a los derechos e intereses comunitarios

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Relaciones Comunitarias

Código SASB

EM-MM-210 b.1

ODS

Nexa adopta procesos estructurados de participación y diligencia debida en materia de derechos humanos, con especial énfasis en la gestión de las relaciones con los pueblos indígenas de Brasil, regulada por el procedimiento interno PG-GGS-GSBR-014-PT. Este procedimiento establece directrices para la identificación de territorios indígenas, la realización de procesos de licenciamiento ambiental y la elaboración de estudios específicos, como el Estudio del Componente Indígena (ECI) y el Plan Básico Ambiental del Componente Indígena (PBACI), además de la implementación y el monitoreo de las medidas asociadas. Todas las etapas se basan en el Convenio n.º 169 de la Organización Internacional del Trabajo, en el principio del Consentimiento Libre, Previo e Informado (CLPI) y en estándares internacionales, como los de la CFI. En 2024, la empresa realizó un diagnóstico exhaustivo sobre sus procesos relacionados con los derechos humanos y se encuentra en fase de elaboración de su Política de Derechos Humanos. El enfoque de diligencia debida se complementa con un conjunto de políticas, procedimientos e iniciativas corporativas, que incluyen la Política y el Manual de Gestión de Riesgos, códigos de conducta para empleados y proveedores, un canal de denuncia (Línea Ética), procedimientos de relación con las comunidades y mecanismos para el tratamiento de quejas. Nexa también mantiene compromisos con iniciativas internacionales, como el Pacto Mundial, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Foro de Empresas y Derechos LGBTI+ y Women in Mining. Aunque no tiene operaciones en zonas de conflicto o de alto riesgo, la empresa reconoce los riesgos potenciales asociados y actúa de manera preventiva mediante el fortalecimiento de su gobernanza, la estructuración de su política de derechos humanos y la implementación de prácticas de diligencia debida en su cadena de valor, asegurando una actuación ética, transparente y alineada con las mejores prácticas internacionales.

Reasentamiento involuntario

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

14.12.2

Lugares donde se llevaron a cabo reasentamientos, número de hogares reasentados en cada uno y cómo se vieron afectados sus medios de subsistencia durante el proceso
2023	En 2023, se suspendió el plan de reubicación involuntaria de los residentes de la Zona de Autosalvamento (ZAS) de la presa de residuos de Três Marias. La medida se había previsto inicialmente debido a la elevación de los módulos Central y Oeste 1 del Depósito de Residuos de Murici, construido mediante el método de elevación aguas abajo y utilizado para recibir residuos industriales de la producción de aleación de zinc metálico y óxido. Las negociaciones con los residentes de la ZAS comenzaron en 2022. Sin embargo, a lo largo de ese período, se desarrolló y probó un nuevo proyecto de disposición de residuos, lo que permitió el apilamiento en seco y eliminó la necesidad de ampliar la presa existente. El cambio de estrategia se comunicó a los públicos directamente involucrados a través de nuestros canales institucionales y diálogos directos con los líderes comunitarios. También se proporcionó información sobre la suspensión del proceso por parte del organismo ambiental.
2024	En relación con la autorización ambiental para la ampliación del depósito de residuos de Murici, en Três Marias, sobre la que se informó en un informe anterior, hemos celebrado reuniones en la Zona de Autosalvamento (ZAS) para formalizar el archivo del proceso, el fin de las negociaciones y del desplazamiento involuntario, así como el cierre del Puesto de Atención Social.
2025	No se realizaron reasentamientos.

Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

413-1

ODS

Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo
	2023	2024	2025
Inversión total en acciones sociales	US$10,05 millones	US$6,7 millones	US$11,35 millones

Todas nuestras unidades operativas cuentan con programas relacionados con la participación de la comunidad local, la evaluación de impactos y el desarrollo local.

Casos de discriminación y medidas correctivas tomadas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

406-1

ODS

Casos de discriminación y medidas correctivas tomadas
	2023	2024	2025
Denuncias recebidas por Línea Ética durante el periodo cubierto por el informe	224	237	183
Casos en análisis recibidos durante el periodo cubierto por el informe	61	38	27
Casos analizados y considerados no procedentes	69	80	66
Casos analizados y considerados procedentes	94	119	90

Casos de discriminación identificados según factor¹
	2023	2024	2025
Raza	2	0	0
Color	0	0	0
Género	0	0	4
Grupo etário	0	0	0
Religión	0	0	0
Opinión política	0	0	0
Origen nacional	0	0	1
Origen social	0	1	0
Acoso y abuso de poder	39	102	174
Otros	53	16	4
Número total de casos de discriminación ocurridos	94	119	183

¹ En 2025, comenzamos el análisis de cada caso recibido por nuestra Línea Ética. Hasta 2024, eran detallados solo los casos considerados procedentes.

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Métricas de la Actividad

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados
Zinc (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	145,6	140,7	128,0
Morro Agudo*	23,1	—	—
Cerro Lindo	78,2	86,2	87,0
Atacocha	8,1	10,4	12,0
El Porvenir	55,8	50,6	53,0
Aripuanã	22,1	31,6	35,0
TOTAL	311,056	319,5	316,0

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados
Cobre (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	—	—	—
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	28,5	29,8	27,0
Atacocha	—	—	—
El Porvenir	0,3	0,2	0,3
Aripuanã	4,4	5,5	6,0
TOTAL	28,943	35,5	33,0

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados
Plomo (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	1,4	0,9	0,8
Morro Agudo*	8,3	—	—
Cerro Lindo	13,0	13,8	10,0
Atacocha	11,1	12,2	14,0
El Porvenir	24,9	26,8	25,0
Aripuanã	6,3	13,1	13,0
TOTAL	58,864	66,8	63,0

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados
Plata (mil onzas)
	2023	2024	2025
Vazante	575,6	470,0	414,0
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	3.540,9	4.270	4.000
Atacocha	1.399,6	1.210	1.000
El Porvenir	4.270,4	4.640	4.000
Aripuanã	513,9	1.100	1.000
TOTAL	9.786	11.690	11.000

Producción de minerales metálicos y productos metálicos terminados
Oro (mil onzas)
	2023	2024	2025
Vazante	—	—	—
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	3,4	4,9	4,0
Atacocha	7,5	9,1	10,0
El Porvenir	8,6	7,9	8,0
Aripuanã	7,9	14	16,0
TOTAL	19,5	35,9	38,0

(*) OBS: En 2024, Nexa firmó un acuerdo definitivo de venta del Complejo Morro Agudo, que abarca las minas Morro Agudo y Ambrósia, en el estado de Minas Gerais.

Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

2-2

Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
2023	2024	2025
Subsidiarias
L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.O.S.P.E”	L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.O.S.P.E”	L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.O.S.P.E"
L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.Q.S.P.E”	L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.Q.S.P.E”	L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.Q.S.P.E
L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.R.S.P.E”	L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.R.S.P.E”	L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.R.S.P.E"
Mineração Dardanelos Ltda. – “Dardanelos”	Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”	Mineração Dardanelos Ltda. - "Dardanelos"
Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”	Mineração Santa Maria Ltda.	Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”
Mineração Santa Maria Ltda.	Pollarix S.A. – “Pollarix”²	Mineração Santa Maria Ltda.
Pollarix S.A. – “Pollarix” 10	Karmin Holding Ltda	Pollarix S.A. – "Pollarix" ²
Karmin Holding Ltda.	Mineração Rio Aripuanã Ltda.	Karmin Holding Ltda.
Mineração Rio Aripuanã Ltda.	Votorantim Metals Canada Inc	Mineração Rio Aripuanã Ltda.
Votorantim Metals Canada Inc.	Nexa Resources El Porvenir S.A.C.	Votorantim Metals Canada Inc.
Nexa Resources El Porvenir S.A.C.	Minera Pampa de Cobre S.A.C.	Nexa Resources El Porvenir S.A.C.
Minera Pampa de Cobre S.A.C	Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – “NEXA CJM”	Minera Pampa de Cobre S.A.C.
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – “NEXA CJM”	Nexa Resources Perú S.A.A. – “NEXA PERU”	Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – "NEXA CJM"
Nexa Resources Perú S.A.A. – “NEXA PERU”	Nexa Resources Atacocha S.A.A. – “NEXA ATACOCHA”	Nexa Resources Perú S.A.A. – "NEXA PERU"
Nexa Resources Atacocha S.A.A. – “NEXA ATACOCHA”	Nexa Resources UK Ltd. – “NEXA UK”	Nexa Resources Atacocha S.A.A. – "NEXA ATACOCHA"
Nexa Resources UK Ltd. – “NEXA UK”	Nexa Resources US. Inc.	Nexa Resources UK Ltd. – "NEXA UK"
Nexa Resources US. Inc.	Exploraciones Chimborazo Metals & Mining	Nexa Resources US. In
Exploraciones Chimborazo Metals & Mining		Exploraciones Chimborazo Metals & Mining
Operación conjunta
Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”	Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”	Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”
Cia. Minera Shalipayco S.A.C	Cia. Minera Shalipayco S.A.C.	Cia. Minera Shalipayco S.A.C.

Estructura de gobernanza

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

2-1, 2-2

ODS

Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

205-2

ODS

Total de empleados que han sido informados sobre Políticas Anticorrupción
		2023	2024	2025
		2023	2024	Total de empleados que fueron informados sobre las políticas anticorrupción	Total de empleados que fueron capacitados en políticas anticorrupción
BRASIL	Órgano de gobernanza	—	—	9	9
	Director/Presidente	5	5	7	7
	Gerente	117	99	124	124
	Coordinador/Consultor	204	389	224	224
	Técnico/Analista/Supervisor	675	712	1.434	1.434
	Operacional	2.520	2.040	1.923	1.923
	Practicante	145	135	165	165
	Aprendiz	104	112	105	105
	Total	3.770	3.492	3.991	3.991
	Terceros¹	—	—	—	—
PERU	Órgano de gobernanza	—	—	—	—
	Director/Presidente	2	2	3	3
	Gerente	61	46	71	71
	Coordinador/Consultor	228	180	61	61
	Técnico/Analista/Supervisor	422	503	801	801
	Operacional	1.355	1.274	1.081	1.081
	Practicante	102	99	119	119
	Aprendiz	—	0	0	0
	Total	2.170	2.104	2.136	2.136

¹ Todos los nuevos proveedores y clientes de Nexa, al registrarse como terceros autorizados de la empresa, deben aceptar las directrices de nuestro Código de Conducta. En ese momento, reciben un enlace de acceso al documento, en el que hay un capítulo específico dedicado al tema de la Política Anticorrupción. ² La gestión de los datos de personas capacitadas es dinámica, por lo que no es posible rastrear a las personas capacitadas en diciembre de 2025. Por ello, algunos puestos contienen más personas capacitadas de las que se reportaron, debido a las fluctuaciones existentes en dichos puestos entre diciembre y enero. Normalizamos a 100 % cuando esto ocurrió. La comunicación se realiza a todos los colaboradores de manera constante a través del Código de Conducta y de las comunicaciones de cumplimiento.

Mecanismos de orientación y preocupaciones en materia ética

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

2-26

ODS

Con el objetivo de mantener canales de comunicación adecuados para denunciar conductas indebidas, hemos puesto a disposición la Línea Ética. Creado para ser imparcial y transparente, este canal está preparado para recibir del público interno y externo denuncias de posibles violaciones al Código de Conducta o de cualquier política, procedimiento, ley o reglamento. La Línea Ética tiene el compromiso de asegurar la confidencialidad de la información, salvaguardar la identidad de cualquier persona que acceda a ella y promover el mejor ambiente de trabajo para todos. A través de él, es posible reportar, de forma totalmente anónima, cualquier sospecha de delito financiero, fraude, corrupción, discriminación, acoso u otro tipo de violaciones éticas. El servicio Línea Ética está disponible en portugués, inglés y español, y se puede acceder a través Site o por teléfono:

Brasil: 0800 800 1245 (portugués);
Peru: (0800) 70888 (español);
Estados Unidos & Canadá: 1 (800) 723-8163;
Luxemburgo: 800 22 925 (inglés y francés)

Lista de Temas Materiales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

3-2

Lista de Temas Materiales 2025:

Cambio Climático
Capital Humano
Capital Natural
Conformidad y Gestión de Riesgos de Incidentes Ambientales
Gestión Social
Gobernanza e Integridad Corporativa
Presas y residuos
Salud y Seguridad

Descripción del sistema de gestión para la prevención de la corrupción y el soborno a lo largo de toda la cadena de valor

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Código GRI:

2-15, 2-23, 2-24

Dimensión SASB:

Ética Empresarial y Transparencia

Código SASB

EM-MM-510 a.1

ODS

El sistema de gestión para la prevención de la corrupción y el soborno en Nexa es una estructura integrada que combina políticas, procedimientos y controles para identificar, mitigar y monitorear los riesgos de corrupción, promoviendo la integridad en todas nuestras operaciones, negociaciones e interacciones con terceros. Partiendo del compromiso de la alta dirección y de la implementación de nuestro Código de Conducta, llevamos a cabo sesiones de capacitación sobre diferentes temas de cumplimiento normativo, análisis de diligencia debida de socios y proveedores, evaluación de conflictos de intereses, donaciones, patrocinios, obsequios/atenciones y las interacciones de los representantes de Nexa con entidades gubernamentales. Además, contamos con un canal de denuncias (Línea Ética) para recibir informes relacionados con conductas indebidas.

Participación en Asociaciones

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

2-28

Nuestra relación con diversos públicos se lleva a cabo también a través de nuestra participación en asociaciones sectoriales:

Asociación Brasilera de Empresas de Investigación Mineral y Minería (ABPM)
Federación de Industrias del Estado de Mato Grosso (FIEMT)
Federación de Industrias del Estado de Minas Gerais (FIEMG)
Fundación Senador José José Ermírio de Moraes (Funsejem)
Hub de Innovación
Instituto Brasilero de Minería (Ibram)
Instituto de Metales No Ferrosos (ICZ)
Instituto de Seguridad Minera Peru (ISEM)
International Zinc Association (IZA)
Mining Hub
Movimiento Empresarial por la Innovación (MEI)
Sindicato de Industrias Extractivas de Minas Gerais (Sindiextra)
Sindicato de Industrias Extractivas de Minerales del Estado de Mato Grosso (Sindiminério)}
Sociedad Nacional de Minería, Petroleo y Energía (SNMPE) – Peru

Lista de grupos de partes interesadas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

2-28, 2-29

ODS

Vínculo con stakeholders y medio ambiente
Stakeholder	Canal de comunicación
Accionistas e inversionistas	Reuniones \| Encuentros sectoriales \| Visitas \| Website \| Redes sociales \| Comunicados al mercado \| Informe anual \| 20F \| Divulgación trimestral de resultados \| Investor Day \| Alerta de E-mail & newsletters \| Earnings call/webcasts \| Shareholder assemblies/AGMs \| Capital markets updates
Proveedores	Criterios socioambientales para la selección y la contratación \| Línea Ética \| Informe anual \| Plural Chain
Clientes	Interfaz con equipos comerciales \| Encuesta de satisfacción \| Línea Ética \| Informe anual \| Evento
Bancos e instituciones financieras	Reuniones \| Conference calls \| Eventos sectoriales \| Eventos patrocinados \| Divulgación trimestral de resultados \| Línea Ética \| Informe anual \| 20F
Colaboradores, contratistas, practicantes y aprendices	Diálogo Abierto con el CEO \| Diálogo con Líderes \| Reuniones estratégicas y de gestión \| What’s Nexa \| Diálogo Quincenal de Seguridad \| Diálogo de Desempeño y Desarrollo \| Planificación y Desarrollo de Carrera \| Línea Ética \| Informe anual \| Workplace \| Ir a Nexa \| Sucede en Nexa
Asociaciones sectoriales	Reuniones \| Encuentros sectoriales \| Línea Ética \| Informe anual \| Participación en órganos de gobernanza
Órganos de gobierno	Reuniones \| Contactos \| Website \| Redes sociales \| Línea Ética \| Informe anual
Órganos reguladores	Reuniones \| Comunicación por escrito \| Website \| Redes sociales \| Línea Ética \| Informe anual
Organizaciones del tercer sector	Reuniones \| Programas socioambientales \| Cualificación de ONGS \| Website \| Redes sociales \| Línea Ética \| Informe anual \| Visita a proyectos sociales de Nexa \| Encuentros de relaciones
Prensa	Press releases \| Entrevistas \| Website \| Redes sociales \| Informe anual
Comunidad	Programas socioambientales \| Reuniones en las localidades \| Voluntariado \| Caracterización socioeconómica de las comunidades \| Website \| Redes sociales \| Línea Ética \| Informe anual \| Agenda social \| Audiencias públicas \| Lives

Incumplimiento de Leyes y Reglamentos – Ambientales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

2-27

ODS

Incumplimiento de Leyes y Reglamentos - Ambientales¹
Variables	2023	2024	2025
Número total de sanciones¹	94	144	45
Importe monetario total de multas significativas (US$)	3.000.476,03	5.870.296,44	4.517.656,10
Procesos movidos por medio de mecanismos de arbitraje	0	0	0
Casos relacionados a gestión de residuos SASB 150a.9²	12	10	2

En 2025, revisamos la premisa de este indicador para incluir los procesos regulatorios y mineros. En años anteriores, solo se tenían en cuenta las medidas ambientales. Con esta actualización, hemos realizado ajustes en los datos retrospectivos con el fin de preservar la coherencia y no comprometer el análisis histórico del indicador. GRI 2-4 ¹ Las principales sanciones administrativas recibidas en 2025 se refieren a operaciones o unidades que ya no están bajo la gestión de Nexa, dado que los activos fueron adquiridos por otras empresas en el pasado. También se emitieron actas de infracción relacionadas con la antigua unidad de Morro Agudo, vendida por Nexa en 2024 al Grupo Casa Verde Holdings. De estas sanciones, 2 están relacionadas con el agua. SASB EM-MM-140a.2 ² El informe cumple con el criterio de incidentes ambientales. Con ello, se han tenido en cuenta los controles que excedían o no cumplían con los criterios de las normas o legislaciones locales.

Acciones judiciales por competencia desleal, confianza y prácticas monopólicas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

206-1

ODS

Acciones judiciales por competencia desleal, confianza y prácticas monopólicas
2022	Ninguna
2023	Ninguna
2024	Ninguna

Nexa Recursos Minerais S.A. no es parte, ni como demandada ni como demandante, en ninguna acción legal relacionada con comportamiento anticompetitivo, prácticas antimonopolio o monopolísticas.

Casos confirmados de corrupción y medidas tomadas

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

205-3

ODS

Casos Confirmados de Corrupción
2023	No se recibieron denuncias ni se identificaron casos de corrupción
2024	No se recibieron denuncias ni se identificaron casos de corrupción
2025	No se recibieron denuncias ni se identificaron casos de corrupción

Valor económico directo, generado y distribuido

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económico

Código GRI:

201-1

ODS

Valor económico directo, generado y distribuido (miles de dólares)
	2023	2024	2025
1) Ingresos
1.1) Ventas de productos y servicios (menos devoluciones y descuentos en las ventas)	2.837.212,00	3.015.683,00	3.284.433
1.2) Otros Ingresos (Gastos) de Explotación	-3.734,00	-33.558,00	-79.530,00
1.3) Ativos construídos pela empresa para uso próprio	-2.235,00	50.401,00	91.222,00
1.4) Pérdida estimada por créditos de dudosa cobranza		330,00	928,00
1.5) Total de Ingresos	2.831.243,00	3.032.856,00	3.297.053,00
2) Insumos adquiridos a terceros
2.1) Costo de productos vendidos y de servicios prestados	-1.740.596,00	-1.187.542,00	-1.748.027
2.2) Gastos en materiales, servicios de terceros y otros	-132.356,00	-568.285,00	-190.635,00
2.3) Reversión (constitución) por deterioro de activos (impairment)	-114.643,00	-32.870,00	91.706,00
3) Valor agregado bruto	774.050.00	1.234.426.00	1.450.097.00
3.1) Depreciación, amortización y agotamiento	-310.475,00	-330.198,00	-288.996,00
4) Valor agregado líquido producido	463.575,00	904.228,00	1.161.101,00
5) Valor agregado recibido por transferencia
5.1) Resultado de participaciones societarias	23.536,00	21.223,00	21.143,00
5.2) Ingresos financieros y variaciones cambiarias activas	281.678,00	160.246,00	254.755,00
5.3) Ingresos por alquileres	40,00	47,00	47,00
Total del valor agregado recibido por transferencia	305.939,00	182.093,00	275.945,00
6) Valor agregado total a distribuir	769.514,00	1.086.321,00	1.437.046,00
7) Distribución del valor agregado
7.1) Personal y gastos de personal	250.325,00	257.772,00	279.918
7.1.1) Remuneración directa	200.005,00	223.646,00	222.909
7.1.2) Beneficios	39.585,00	23.482,00	46.137
7.1.3) Fondo de Garantia del Tiempo de Servicio - FGTS	10.735,00	10.644,00	10.872
7.2) Impuestos	306.253,00	424.123,00	449.010
7.2.1) Federales	296.522,00	416.527,00	442.104
7.2.2) Estatales	10.547,00	10.255,00	10.453
7.2.3) Municipales	-816,00	-2.659,00	3.547
7.3) Remuneración de capitales de terceros	504.746,oo	591.833,00	484.974
7.3.1) Gastos financieros	447.112,00	527.749,00	440.633
7.3.2) Alquileres y arrendamientos	57.634,00	64.084,00	44.341
7.4) Remuneración del capital propio	-291.810,00	-187.407,00	223.144
7.4.1) Utilidad neta (pérdida) del ejercicio	-291.968,00	-205.030	132.626,00
7.4.2) Dividendos	-	-	-
7.4.3) Utilidades retenidas / Pérdida del ejercicio	-	-	-
7.4.4) Participación de los accionistas minoritarios en las utilidades retenidas	158,00	17.623,00	90.518,00
8) Valor agregado distribuido	769.514,00	1.086.321,00	1.437.046,00

Incumplimiento de Leyes y Reglamentos – Laborales y Tributarios

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

2-27

ODS

Incumplimiento de Leyes y Reglamentos Laborales y Tributarios¹
		2023	2024	2025
Laborales¹	Número total de casos significativos	244	73	101
	Importe monetario total de multas significativas (USD) - tributarias	11.244.333,51	4.960.685,69	6.028.801,95
	Sanciones no monetarias²	–	–	1
Tributarios³	Número total de casos significativos	38	87	231
	Importe monetario total de multas significativas (USD) - tributarias	21.008.552,99	76.693.114,44	219,023,061.94
	Sanciones no monetarias²	–	–	–

¹ Se tienen en cuenta los casos laborales significativos tras un análisis de la importancia de los procesos (25 millones de dólares), además de las investigaciones civiles con repercusiones en la reputación y los casos de Nexa (acoso moral). ² Como sanción derivada del accidente fatal ocurrido en la unidad de Vazante, en mayo de 2024, recibimos del MPT un borrador de Término de Ajuste de Conducta (TAC) que contiene diversas obligaciones. Nexa presentará pruebas al MPT hasta el 5 de febrero de 2026. Además, hay un TAC en curso relativo a la empresa subcontratada ENAEX, objeto de un procedimiento administrativo del MPT, relacionado con denuncias de acoso moral. Dado que los hechos supuestamente ocurrieron en las instalaciones de Nexa, la empresa fue incluida en el procedimiento, habiendo cumplido íntegramente todas las recomendaciones emitidas, según las pruebas disponibles en el sitio web institucional de Nexa. ³ Para efectos del informe, solo consideramos los casos que se convirtieron en litigios tributarios, es decir, aquellos contra los que Nexa presentó una impugnación administrativa con el apoyo directo del equipo jurídico-tributario. Tampoco se tuvieron en cuenta las acciones judiciales o los procesos administrativos iniciados por Nexa, es decir, cuando Nexa toma la iniciativa para disputar la aplicación de un determinado impuesto

Nuevos proveedores seleccionados en base a criterios sociales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

414-1

ODS

Nuevos proveedores seleccionados según criterios sociales
2023	98,8%
2024	99%
2025	N/A

N/A: No se reportaron datos para el periodo

Operaciones y proveedores con riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

408-1, 409-1

ODS

El Código de Conducta de Nexa, que es de conocimiento de todos los empleados, clientes y proveedores, refuerza la postura de la empresa contra las prácticas de trabajo infantil y el trabajo forzoso o análogo a la esclavitud. Durante el proceso de due diligence de nuestros terceros, también se evalúa este riesgo. Desde 2019, no contamos con operaciones ni proveedores que presenten riesgos relacionados con el trabajo forzoso o análogo a la esclavitud.

Operaciones y proveedores donde el derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva puede estar en riesgo

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

407-1

ODS

La empresa respeta el derecho de asociación de sus empleados y de terceros, y promueve un diálogo transparente y ético en las negociaciones sindicales. Hasta la fecha, no hemos identificado violaciones del derecho de libre asociación en nuestras operaciones ni en las de nuestros proveedores.

Proporción de gasto con proveedores locales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Económica

Código GRI:

204-1

ODS

Proporción del gasto en proveedores locales
	2023	2024	2025*
Monto total gastado en proveedores (US$ millones)	1.617,62	1.712,94	47,94
% del gasto con proveedores locales¹	6,48%	6,81%	3,44%

(*) La disminución observada entre 2024 y 2025 se debe a que la limitada disponibilidad de información sobre el tamaño de las empresas afecta al alcance del indicador, lo que contribuye a la reducción del volumen declarado de compras locales en los últimos años, sin que ello refleje necesariamente una disminución equivalente en la participación de los proveedores locales en las adquisiciones realizadas en el país.

¹ Persona u organización que proporciona un producto o servicio a la organización informante y cuya sede se encuentra en el mismo mercado que esta (es decir, no se realizan pagos transfronterizos al proveedor). La definición geográfica de "local" puede incluir la comunidad circundante a las operaciones, la región dentro de un país o un país. Según la Política de Desarrollo de Proveedores Locales de VID, se define a los proveedores locales como aquellos ubicados dentro del área de influencia de las operaciones de Votorantim Industrial, que utilizan mano de obra local, recaudan impuestos y generan empleo en la región.

Residuos generados, desviados y destinados a disposición final

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

306-3, 306-4 e 306-5

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Gestión de residuos y materiales peligrosos

Código SASB

EM-MM-150 a.1

Código SASB

EM-MM-150 a.2

ODS

Peso Total de Resíduos, por tipo y método de disposición (toneladas)
			2023	2024	2025*
Dentro de la Organización	No peligrosos	Desviados de la disposición final
		Compostaje	1.124,11	1.069,29	859,82
		Reutilización	429,83	119,41	1,17
		Reciclaje	5576,069	6145,352	6.863,91
		Recuperación	0	0	0
		Otros	0	0	0
		Destinados a disposición final
		Incineración (o uso como combustible)	0	0	0
		Relleno sanitario	606,9	385,92	0
		Coprocesamiento/refinación	0	0	0
		Almacenamiento en sitio	0	0	0
		Inyección subterránea de residuos	0	0	0
		Relleno industrial	90	132	1.944
		Otros	329,8	270,43	669,44
		Total de residuos no peligrosos	8.156,70	8.122,40	10.338,34
	Peligrosos	Desviados de la disposición final
		Compostaje	0	0	0
		Reutilización	646,65	565,23	0,17
		Reciclaje	0	0	503,88
		Recuperación	0	0	0
		Otros	0	0	215,45
		Destinados a disposición final
		Incineración (o uso como combustible)	0	0	0
		Relleno sanitario	226,35	124,55	0
		Coprocesamiento/refinación	0	0	0
		Almacenamiento en sitio	0	0	3011,76
		Inyección subterránea de residuos	0	0	0
		Relleno industrial	2028,92	2063,11	870
		Otros	0	0	0
		Total de residuos peligrosos	2.901,92	2.752,89	4.601,26
Fuera de la Organización	No peligrosos	Desviados de la disposición final
		Compostaje	54,96	151,862	77,34
		Reutilización	915,33	168,57	0
		Reciclaje	3.758,96	6.261,02	8.030,64
		Recuperación	883	980,32	0
		Otros	411,16	0	73,28
		Destinados a disposición final
		Incineración (o uso como combustible)	6,08	112,08	0
		Relleno sanitario	1.511,42	1.252,90	1.201,46
		Coprocesamiento/refinación	605,63	1135,67	1.366,67
		Almacenamiento en sitio	36,14	6,2	0
		Inyección subterránea de residuos	0	0	0
		Relleno industrial	132,9	441,55	1571,95
		Otros	248,27	817,635	11150,045
		Total de residuos no peligrosos	8.563,84	11.327,81	23.471,38
	Peligrosos	Desviados de la disposición final
		Compostaje	0	0	0
		Reutilización	2.933,55	7.196,92	55,41
		Reciclaje	0	0	5.044,38
		Recuperación	0	0	0
		Otros		0	136,09
		Destinados a disposición final
		Incineración (o uso como combustible)	1,19941	0,59375	0,32
		Relleno sanitario	0	0	0
		Coprocesamiento/refinación	2.929,44	2.869,83	2.114,35
		Almacenamiento en sitio	0	0	34,64
		Inyección subterránea de residuos	0	0	48,5
		Relleno industrial	3063,63	3329,8	3.239,80
		Otros	838,465	796,47	2.640,82
		Total de residuos peligrosos	9.885,11	14.193,61	13.314,31
Total de Residuos			29.507,58	36.396,71	51.725,28
Porcentaje de residuos reutilizados, compostados, reciclados o recuperado			57%	62%	42%

(*) La diferencia entre los residuos generados y los residuos destinados o reciclados se debe a la disposición o al reciclaje de residuos provenientes de inventarios de años anteriores. Asimismo, la unidad de Três Marias recibe material de organizaciones externas para reciclaje interno. En años anteriores, detallábamos únicamente lo destinado, sin identificar la diferencia entre lo destinado y lo generado. De esta manera, a partir de 2025, presentamos esta diferencia.

Cantidades totales de roca estéril, relaves y lodos y sus riesgos asociados

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Ambiental

Código GRI:

306-3

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Gestión de residuos y materiales peligrosos

Código SASB

EM-MM-150 a.4, EM-MM-150 a.5, EM-MM-150 a.6, EM-MM-150 a.7, EM-MM-150 a.8

Volumen de Residuos (miles de toneladas) y Porcentaje Reciclado
			2023	2024	2025
Peligrosos	Residuos totales minerometalúrgicos	Desechos	10.817.946,78	11.735.962,14	11.388.167,28
		Escombros	10.609.180,23	10.690.799,83	8.993.856,00
		Desechos reciclados, reutilizados o remanufacturados	2.932.181,95	2.938.860,02	3.136.941,15
		Escombros reciclados, reutilizados o remanufacturados	694.255,00	1.150.310,00	312.844,04
	Residuos totales no minerometalúrgicos		14.381,49	16.946,50	15.242,05
No Peligrosos	Residuos totales minerometalúrgicos	Desechos	1.317.727,79	1.207.235,00	1.423.678,29
		Escombros	988.457,70	886.194,00	886.174,00
		Desechos reciclados, reutilizados o remanufacturados	358,00 (36%)	-	-
		Escombros reciclados, reutilizados o remanufacturados	90.967,00	201.113,00	-
	Residuos totales no minerometalúrgicos		11.144,48	19.450,21	18.699,85

Emplazamientos mineros en los cuales se prevé el drenaje ácido de roca, activamente mitigado y bajo tratamiento o remediación.

Indicadores relacionados

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Impactos en la biodiversidad

Código SASB

EM-MM-160a.2

ODS

		2023	2024	2025
*Situación del drenaje ácido de roca en los emplazamientos mineros ()**	Porcentaje de la producción anual de las minas, expresado en toneladas métricas, de los lugares en los que se "PREVÉ QUE OCURRIRÁ" drenaje ácido de roca.	7%	10%	40%
	Porcentaje de la producción anual de las minas, expresado en toneladas métricas, de los lugares cuyo drenaje ácido de roca está "ACTIVAMENTE MITIGADO"	6%	0%	100%
	Porcentaje de la producción anual de las minas, expresado en toneladas métricas, de los lugares cuyo drenaje ácido de roca está "EN TRATAMIENTO O REMEDIACIÓN"	2%	0	0

Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-8

ODS

Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
	2024	2025
Número de empleados y colaboradores cubiertos	17.340,00	22.939,00
Porcentaje de empleados y colaboradores cubiertos	0,86	1,00
Número de empleados y colaboradores cubiertos por un sistema auditado internamente	10.990,00	22.939,00
Porcentaje de empleados y colaboradores cubiertos por un sistema auditado internamente	0,63	1,00
Número de empleados y colaboradores por sistema auditado internamente o certificado externamente	10.706,00	22.939,00
Porcentaje empleados y colaboradores por sistema auditado internamente o certificado externamente	0,62	1,00

(*) El Sistema de Gestión de Salud y Seguridad de Nexa abarca a todos los empleados propios y colaboradores externos, ya sean a tiempo completo, a tiempo parcial, fijos o temporales. Todos, sin excepción, cuentan con directrices y normas, procedimientos y herramientas definidas y aplicables para la eliminación, reducción y mitigación de los riesgos asociados a nuestras actividades. Contamos con un equipo global de Salud y Seguridad cuyo objetivo principal es garantizar la preservación de las condiciones físicas y la vida de nuestros colaboradores (propios y externos), mediante la definición y el despliegue de las metas y del sistema de gestión en todas las unidades operativas donde contamos con un equipo de Salud y Seguridad, con el objetivo de implementar el sistema de gestión y la aplicación de las directrices y herramientas, de acuerdo con el Plan Estratégico 2025.

Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes

Indicadores relacionados

Dimensión GRI

Social

Código GRI:

403-2

Nexa adopta un proceso estructurado para la identificación de peligros, la evaluación y el control de riesgos, basado en la norma corporativa de gestión de riesgos (PG-SUS-SUS-013), alineada con las normas ISO 31000, ISO 14001 e ISO 45001. La gestión de riesgos se aplica por niveles en todas las operaciones, considerando el ciclo de mejora continua (PDCA), con análisis críticos, auditorías y aprendizaje de incidentes que respaldan la toma de decisiones. Herramientas operativas como el APR (Análisis Preliminar de Riesgos) en Brasil y el IPERC Continuo en Perú se utilizan de manera participativa antes y durante las actividades, lo que permite la identificación y el control de riesgos en tiempo real. Para actividades críticas, se aplican permisos formales, como el PPT (Permiso de Trabajo) y el PETAR, lo que garantiza la evaluación previa y la autorización de las condiciones de seguridad. Los trabajadores participan activamente en la gestión de riesgos a través de herramientas como Fale Fácil, Derecho de Rechazo y ORT (Observación de Riesgos en el Trabajo), que permiten reportar condiciones inseguras, interrumpir actividades con riesgo grave y reforzar comportamientos seguros, sin posibilidad de represalias. La empresa también promueve capacitaciones, talleres de percepción de riesgos y evaluaciones continuas de las condiciones de trabajo, incluyendo formularios específicos para entornos críticos, como las minas subterráneas. Todos los incidentes se registran, investigan y tratan mediante procesos formales, con la definición de acciones correctivas y preventivas y la difusión de los aprendizajes organizacionales, reforzando la cultura de prevención y la mejora continua del desempeño en salud y seguridad.

Servicios de salud ocupacional

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-3

ODS

Nexa ofrece servicios de salud ocupacional a través de equipos multidisciplinarios calificados, en cumplimiento de la legislación vigente en Brasil y Perú y de acuerdo con los estándares internacionales. En Brasil, los servicios están integrados al Programa de Gestión de Riesgos (PGR), conforme a la Norma NR-1, y se aplican en todas las unidades. El acceso de los trabajadores se facilita mediante la atención en los propios lugares de trabajo, el apoyo logístico para el traslado a las clínicas y una comunicación clara sobre los servicios disponibles. La eficacia de estas iniciativas se supervisa mediante indicadores de desempeño (KPI) y se refuerza con campañas continuas de concientización y promoción de la salud. La confidencialidad de la información de salud se garantiza mediante el sistema de gestión Apollus, con control de acceso restringido a profesionales de la salud, uso de encriptación y adopción de protocolos de seguridad. Nexa cumple con la Ley General de Protección de Datos (LGPD) en Brasil y la Ley N.º 29733 en Perú, garantizando que los datos se utilicen exclusivamente con fines médicos y preventivos. Las políticas internas de privacidad, la segregación de funciones, el monitoreo y las auditorías aseguran que esta información no se utilice para ningún tipo de trato favorable o desfavorable, promoviendo la transparencia, la ética y la confianza entre los trabajadores.

Formación de los trabajadores en seguridad y salud en el trabajo

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-5

ODS

Además de cumplir con la normativa, nos preocupamos por desarrollar una mentalidad de cuidado mutuo y conocimiento de los riesgos reales y mitigadores en el contexto de nuestras operaciones. Para brindar esta experiencia de aprendizaje, utilizamos varias metodologías de capacitación normativa: basadas en las 6D, utilizamos capacitación en línea, presencial, práctica, metodología Lego Serius Play, VR y VA. Además de la formación normativa, también existen programas de comunicación, participación y consulta, entre ellos:

Nexa Safety Day: con el lema Cero Daño, el evento promueve una cultura en el sentido de no generar daños, lesiones, pérdidas e impactos en la vida de los colaboradores.
Sipat & Sipatmin: la Semana Interna de Prevención de Accidentes de Trabajo promovió diversas actividades, webinars y eventos destinados a sensibilizar a los propios colaboradores y prestadores de servicios sobre la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, ampliando el foco de atención a las familias.
ORT (Observación de Riesgos en el Trabajo): este programa de comportamiento seguro busca identificar y controlar los riesgos de las actividades en el presente, de modo que sea posible reducir las consecuencias indeseables en el futuro. La herramienta ORT se utiliza para evaluar conductas seguras durante la ejecución de actividades, mejorando la práctica de conductas seguras.

Creemos firmemente que trabajar en las herramientas de nuestro sistema de gestión y aplicar una gestión de riesgos eficaz nos llevará a alcanzar un nivel de madurez en materia de seguridad que cumpla con los requisitos para 2030 y a lograr nuestros tres objetivos estratégicos: eliminar los accidentes mortales; reducir la frecuencia y la gravedad de los accidentes personales; y avanzar hacia una cultura en la que la gestión de riesgos sea eficaz. En total, capacitamos a 12 918 personas e impartimos 56 394 horas de capacitación en 2025 sobre el tema de la seguridad.

Si desea obtener más información sobre nuestro sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo, visite Salud, Seguridad y Bienestar.

Promoción de la salud de los trabajadores

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-6

ODS

Nexa promueve la salud y el bienestar de los trabajadores a través de iniciativas estructuradas y accesibles tanto para los empleados propios como para los subcontratados, sin ningún tipo de discriminación. En las unidades de Brasil, los trabajadores cuentan con el Espacio de Salud, donde se atienden por profesionales calificados, abarcando acciones de salud ocupacional y no ocupacional. Las iniciativas siguen cronogramas definidos y abarcan de manera integrada a todos los trabajadores, incluyendo a los subcontratados fijos, reforzando el compromiso con la equidad en el acceso a los servicios. Además, la empresa ofrece planes de salud a través de operadoras reconocidas, como Bradesco y Unimed, y pone a disposición el Programa de Apoyo al Colaborador (PAC), que garantiza apoyo gratuito a los empleados y sus familiares, incluyendo atención psicológica. En colaboración con el programa Orienteme, también se ofrecen servicios de apoyo nutricional y psicológico. Nexa complementa estas acciones con programas de calidad de vida, la realización de exámenes preventivos y el fomento de la práctica de actividades físicas, como las iniciativas del programa Go Nexa, lo que contribuye a la promoción integral de la salud y la calidad de vida de los trabajadores.

Prevención y mitigación de impactos en seguridad y salud ocupacional directamente vinculados a las relaciones comerciales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-7

ODS

Desde 2022, Nexa mantiene implantado y en constante evolución un sólido sistema de gestión de riesgos de sus actividades operativas, estructurado en base a la metodología G-MIRM (Global Mining Industry Risk Management), desarrollada por la Universidad de Queensland, en Australia, con el objetivo de consolidar una sólida cultura de toma de decisiones basada en el riesgo. Más de 4.000 empleados y 6.000 contratistas fijos ya han sido capacitados para identificar, evaluar y gestionar los riesgos de los procesos, los cambios y los nuevos proyectos, las actividades rutinarias y no rutinarias, y los frentes de servicio, aplicando los conceptos en la práctica mediante:

Definición y gestión de controles críticos en las operaciones de minería y fundición: se han mapeado los escenarios de pérdidas catastróficas y se han establecido los respectivos controles críticos, que se inspeccionan y auditan periódicamente con base en estándares de referencia y planes de acción orientados a la mejora continua.
Protocolos de riesgos críticos: se han definido, comunicado y revisado regularmente protocolos con requisitos específicos para prevenir fatalidades asociadas a los principales riesgos presentes en las operaciones metalúrgicas y mineras.
Evaluación de riesgos dinámicos: los cambios en los procesos, las tecnologías, las personas o las condiciones operativas pasan por un flujo estructurado de gestión de cambios, con identificación de los peligros, evaluación de los riesgos y definición de los controles necesarios antes de la implementación.
Evaluación de riesgos de las tareas: las actividades se analizan mediante herramientas del sistema de gestión, como la Autorización de Trabajo y el Análisis de Riesgos de la Tarea, llevadas a cabo conjuntamente por la dirección y los operadores directamente involucrados.
Creación de estándares de referencia: se elaboran y mantienen estándares técnicos y operativos para actividades clasificadas como de alto riesgo, que orientan sobre procedimientos, requisitos de calificación, equipos y controles mínimos.
Notificación de condiciones de riesgo: los trabajadores disponen de la herramienta de comunicación «Fale Fácil» para registrar, de manera sencilla y accesible, situaciones peligrosas, cuasi accidentes y oportunidades de mejora identificadas en la rutina.
Seguimiento sistemático por parte de la dirección: existe una agenda estructurada de verificación y apoyo a la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización, lo que garantiza el uso efectivo de las herramientas, la calidad de los análisis y la adopción de medidas de mejora continua.

Accidentes laborales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-9

Sector SASB:

Minería y Metales

Dimensión SASB:

Salud y seguridad de la fuerza laboral

Código SASB

EM-MM-320a.1

ODS

Accidentes laborales
Tasas relativas a los colaboradores propios	2022	2023	2024
Horas - Hombre Trabajadas	13.026.735,62	12.466.937,0	12.313.911,5
Cantidad total de lesiones leves (nivel 1)	42,00	13,00	46,00
Cantidad total de lesiones sin baja (niveles 2 y 3)	12,00	20,00	17,00
Cantidad de lesiones con baja (niveles 4 a 6)	12,00	13,00	16,00
Fallecimientos	0,00	0,00	2,00
Tasas de accidentes con baja	0,92	1,04	1,30
Tasa de frecuencia de accidentes (con y sin baja)	1,84	2,65	2,68
Tasa de cuasiaccidentes	3,65	6,00	4,82
Tasas relativas a tercerizados permanentes	2022	2023	2024
Horas - Hombre Trabajadas	20.730.811,91	20.069.635,00	21.080.767,80
Cantidad total de lesiones leves (nivel 1)	59,00	73,00	68,00
Cantidad total de lesiones sin baja (niveles 2 y 3)	23,00	21,00	23,00
Cantidad de lesiones con baja (niveles 4 a 6)	16,00	21,00	19,00
Fallecimientos	1,00	0,00	0,00
Tasas de accidentes con baja	0,77	1,05	0,90
Tasa de frecuencia de accidentes (con y sin baja)	1,88	2,09	1,99
Tasa de mortalidad	1,03	1,05	0,52
Tasas relativas a tercerizados temporales	2022	2023	2024
Horas - Hombre Trabajadas	12.104.829,18	9.303.659,00	7.201.112,24
Cantidad total de lesiones leves (nivel 1)	21,00	34,00	26,00
Cantidad total de lesiones sin baja (niveles 2 y 3)	21,00	12,00	11,00
Cantidad de lesiones con baja (niveles 4 a 6)	6,00	3,00	10,00
Fallecimientos	0,00	0,00	1,00
Tasas de accidentes con baja	0,50	0,32	1,39
Tasa de frecuencia de accidentes (con y sin baja)	2,23	1,61	2,92
Tasa de mortalidad	0,83	1,25	1,86

* Siguiendo el modelo adoptado en los Informes Anuales de años anteriores, y utilizando como referencia el Informe de Desempeño en Seguridad del ICMM (benchmarking internacional de la industria mineral), el cálculo de las tasas considera la frecuencia de eventos por cada millón (1 000 000) de horas-hombre trabajadas en 2024. En este indicador se consideran todos los colaboradores propios y tercerizados.

Dolencias y enfermedades laborales

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-10

Dolencias y enfermedades laborales
2023	No se registraron problemas de salud relacionados con el trabajo.
2024	En el año 2024, se registró un caso de enfermedad ocupacional, sin relación con datos sobre exposición a riesgos químicos, físicos o biológicos. El caso se debió a estrés postraumático, tras presenciar un accidente laboral de un compañero.
2025	En 2025 no se registraron casos de enfermedades ocupacionales en Nexa.

Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo

Indicadores relacionados

Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-1

ODS

Nexa cuenta con un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional (SSO) que se ha estructurado e implementado desde hace varios años, y que se aplica a todas sus operaciones y oficinas, sin excepción. Este sistema se rige por directrices corporativas y por el cumplimiento de los requisitos legales de los países en los que opera, como Brasil y Perú, incluyendo la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT) y Normas Reguladoras, como NR-4, NR-5 y NR-22, además de la Ley n.º 29.783/2011 y los Decretos Supremos n.º 05-2012 y 24-2016. La actuación del área de SSO se organiza en los niveles estratégico, táctico y operativo, con directrices definidas a nivel corporativo y desplegadas en las unidades, contemplando el desarrollo de programas de cultura de seguridad, la definición de responsabilidades, la gestión de riesgos y la prevención de accidentes. La seguridad se trata como un valor central de la organización, reforzando el compromiso con la protección de todos los trabajadores y el cumplimiento normativo. El sistema se sustenta en elementos clave como la definición de la estrategia, los objetivos y las metas alineados con los criterios ESG, el fortalecimiento del liderazgo y la cultura de prevención, el cumplimiento de los requisitos legales, la gestión de riesgos en todos los niveles, la capacitación continua, la comunicación y el compromiso de los trabajadores, además de controles operativos estandarizados. Incluye además la gestión de contratistas, planes de respuesta a emergencias, auditorías periódicas, monitoreo del desempeño mediante indicadores y gestión de incidentes con enfoque en el aprendizaje organizacional. Estas prácticas se llevan a cabo mediante capacitaciones, inspecciones, auditorías, investigaciones de incidentes y la búsqueda continua de innovación y soluciones técnicas, lo que garantiza la mejora continua del desempeño en salud y seguridad y la realización segura de las operaciones.

Conozca nuestra evolución, año tras año.

La sostenibilidad es un factor fundamental en la toma de decisiones estratégicas de la compañía. Anualmente, publicamos informes que recopilan la información más importante sobre nuestro desempeño, actividades y prácticas sostenibles. Estos documentos garantizan nuestras prácticas de transparencia y rastreabilidad, ya que compartimos públicamente el impacto de nuestras actividades.

Dada la importancia de divulgar siempre datos confiables y buscar la mejora continua de nuestras actividades, pasamos por un proceso de verificación externa de nuestros informes desde 2019.