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Capital Humano

Mineração onde cada talento possa atingir seu máximo potencial

É fundamental ter um olhar atento a gestão e fortalecimento de uma cultura de bem-estar e segurança psicológica, garantindo que cada talento possa atingir seu máximo potencial em um ambiente respeitoso.

Alinhados com esse pensamento, estamos comprometidos a atuar em nosso setor seguindo as melhores práticas para promover a diversidade, equidade e inclusão como fatores que potencializam as equipes. A companhia investe continuamente na capacitação de suas lideranças e em programas de desenvolvimento, visando atingir metas públicas de representatividade feminina em todos os níveis da organização

Esse é apenas um de vários movimentos que nós da Nexa fazemos para avançar cada vez mais na agenda ESG.

Impacto Atual

As operações ocorrem em um contexto de transformação que demanda atenção contínua ao bem-estar dos colaboradores. A Nexa busca aprimorar condições de trabalho, fortalecer o diálogo social e ampliar o uso de tecnologias para aumentar a segurança. As iniciativas de diversidade e inclusão reforçam o compromisso com a igualdade de oportunidades.

Confira nossos indicadores

Diversidade em órgãos de governança e empregados
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
405-1
ODS:
 Diversidade em órgãos de governança e empregado
2023 2024 2025
Categoria funcional Gênero Total -30 anos 30 a 50 anos +50 anos Total -30 anos 30 a 50 anos +50 anos Total -30 anos 30 a 50 anos +50 anos
Diretor/ Presidente
 Mulheres 1 — 1 — 1 0% 14% 0% 8 0 3 5
Homens 7 — 2 5 6 0% 29% 57% 2 0 2 0
Gerente
 Mulheres 38 0 36 2 31 0% 20% 1% 115 0 90 25
Homens 109 1 87 21 114 1% 63% 15% 42 0 40 2
Coordenador/ Consultor
 Mulheres 165 21 136 8 182 5% 25% 2% 445 34 342 69
Homens 415 29 331 55 387 5% 52% 11% 208 29 170 9
Técnico/
Analista/
Supervisor
 Mulheres  321 111 196 5 296 10% 14% 0% 1.032 145 765 122
Homens 967 95 762 110 919 10% 58% 8% 322 122 194 6
Operacional
 Mulheres 480 181 288 11 412 5% 7% 0% 2.986 620 1.771 595
Homens 3.276 565 2.136 575 2.902 17% 54% 17% 454 177 263 14
Estagiário
 Mulheres 124 115 9 — 135 55% 3% 0% 112 104 8 0
Homens 114 108 6 — 99 40% 2% 0% 174 166 8 0
Aprendiz
 Mulheres 89 89  —  — 87 78% 0% 0% 26 26 0 0
Homens 17 17  —  — 25 22% 0% 0% 79 79 0 0
 
 Diversidade em órgãos de governança e empregados
2023 2024 2025
Composição dos grupos minoritários da organização
Colaboradores acima de 50 anos 792 756 847
Mulheres 1.209 922 1.028
Amarelos² – – 57
Indigenas² – – 12
Pretos² – – 418
Pardos² – – 1.579
Pessoas com Deficiência (PcDs) – – 135
Composição do orgão de governança
Masculino 15 14 14
Feminino 3 3 5
Composição do orgão de governança por faixa etária
Abaixo de 30 anos – – –
Entre 30 e 50 anos 4 5 7
Acima de 50 anos 14 11 12
Composição do orgão de governança por raça
Brancos – – 17
Negros – – 2
 
Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
405-2
ODS:
Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens
Cargo 2023 2024 2025
Salário  Remuneração Salário  Remuneração Salário  Remuneração
Diretor/Presidente Não reportado Não reportado Não reportado Não reportado Não reportado Não reportado
Gerente 0,99 0,98 1,05 1,01 1,10 1,09
Coordenador/Consultor 1,09 1,08 1,11 1,09 1,09 1,07
Técnico/Analista/Supervisor 0,96 1,00 0,98 1,07 0,96 1,04
Operacional 1,52 1,48 1,54 1,73 1,56 1,92
* Os dados aqui reportados foram revisados em 2025, com o objetivo de ajustar a premissa e a métrica do indicador. A partir dessa revisão, o indicador passou a ser calculado com base em dezembro do ano de referência, incorporando os incentivos monetários pagos ao longo desse mesmo ano. Anteriormente, o cálculo considerava um fator K, definido pela área de custos. Os valores históricos também foram revisados, a fim de garantir a comparabilidade entre os dados ao longo do tempo.
 
Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
14.20.3
Setor SASB:
Mineração e Metais
Dimensão SASB:
Relações Laborais
Código SASB:
EM-MM-310 a.2
Número de Greves e Greves Patronais com Duração Superior a uma Semana, por País
2023 Brasil Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
Perú A unidade de Atacocha paralisou suas atividades por 15 dias em decorrência de bloqueio ilegal do acesso à mina realizado pela comunidade Machcan.
2024 Brasil 01 greve parcial, em fevereiro, na nossa unidade de metalurgia em Três Marias, desencadeada por colaboradores próprios, com duração de seis dias.
Perú Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
2025 Brasil Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
Perú Registramos paralisação de uma semana das operações em Pasco, causada por movimentos de comunidades locais e conflitos sociais, período mais prolongado de não conformidade nas operações da Atacocha e da El Porvenir esteve associado a divergências com a comunidade de San Juan de Milpo (SJM), relacionadas ao cumprimento de acordos, especialmente quanto à geração de renda.
 
Novas contratações e rotatividade de empregados
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
401-1
ODS:
Novas Contratações e Rotatividade de Empregados
Gênero Faixa etária Brasil EUA Peru Luxemburgo
Número total de novas contratações Masculino Abaixo de 30 anos 260 0 61  1
De 30 a 50 anos 342 0 151  0
Acima de 50 anos 18 0 19  1
Femenino Abaixo de 30 anos 87 0 27  0
De 30 a 50 anos 134 0 40  0
Acima de 50 anos 4 0 3  0
Taxa de novas contratações Masculino Abaixo de 30 anos 4,63 0 1,09 0,02
De 30 a 50 anos 6.09 0 2,69 0
Acima de 50 anos 0,32 0 0,34 0,02
Femenino Abaixo de 30 anos 1,55 0 0,48 0
De 30 a 50 anos 2,39 0 0,71 0
Acima de 50 anos 0,07 0 0,05 0
Número total de rotatividade Masculino Abaixo de 30 anos 90 0 18 1
De 30 a 50 anos 271 0 118 1
Acima de 50 anos 30 0 14 0
Femenino Abaixo de 30 anos 44 0 13 1
De 30 a 50 anos 77 0 36 0
Acima de 50 anos 4 0 2 0
Taxa de rotatividade Masculino Abaixo de 30 anos 1,6 0 0,32 0,02
De 30 a 50 anos 4,83 0 2,1 0,02
Acima de 50 anos 0,53 0 0,25 0
Femenino Abaixo de 30 anos 0,78 0 0,23 0,02
De 30 a 50 anos 1,37 0 0,64 0
Acima de 50 anos 0,07 0 0,04 0
Média de horas de capacitação por ano, por empregado
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
404-1
ODS:
Média de Horas de Capacitação por Ano, por Empregado
Categoria funcional Gênero 2023 2024 2025
Diretor/Presidente Mulheres 1 3 1
Homens 01 4 1
Gerente Mulheres 21 12 24
Homens 42 19 22
Coordenador/Consultor Mulheres 11 21 58
Homens 10 33 37
Técnico/Analista/Supervisor Mulheres 54 31 35
Homens 83 40 29
Operacional Mulheres 32 30 30
Homens 31 27 33
Estagiário Mulheres 48 22 32
Homens 48 37 20
Aprendiz Mulheres 37 23 39
Homens 60 47 39
Total Mulheres 36 32 34
Homens 40 27 30
 
Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
404-2
ODS:
A Nexa implementa programas robustos de desenvolvimento e treinamento com o objetivo de aprimorar as competências técnicas, comportamentais e de gestão dos colaboradores e da liderança. Esses programas são fundamentados em políticas estruturadas que orientam a criação de experiências de aprendizado alinhadas às estratégias organizacionais e às necessidades individuais. As políticas estabelecem diretrizes claras para a identificação de necessidades, o planejamento, a execução, a avaliação e o registro das ações de treinamento, garantindo uniformidade e eficácia em todo o processo. O escopo abrange desde capacitações técnicas específicas para aprimorar habilidades operacionais até programas voltados para o desenvolvimento de competências de liderança, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo. Além disso, a Nexa prioriza iniciativas que integram práticas de treinamento on-the-job, workshops, mentorias e programas de desenvolvimento personalizado, permitindo que os colaboradores apliquem o aprendizado diretamente em suas funções. Dessa forma, a empresa fortalece a competitividade, fomenta a inovação e assegura a excelência operacional por meio do desenvolvimento constante de seu capital humano. Alguns dos programas que a Nexa oferece:
  • Cultivando lideranças: programa de desenvolvimento para capacitar a liderança da Nexa em temas estratégicos para o negócio e fortalecer a cultura organizacional. Em 2025 foram três módulos, mais de 100 turmas e mais de 600 líderes capacitados.
  • Programa de coaching executivo: composto por 10 sessões com profissional externo. Em 2025 foram mais de 25 lideres contemplados.
  • Programa de mentoring interno: específico para mulheres da Nexa, com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento profissional, fortalecer a autoconfiança e ampliar a preparação para novos desafios e posições de maior complexidade, por meio da troca estruturada de experiências com líderes e mentoras(es) da organização.
Além disso a Nexa possui uma plataforma de aprendizagem online, "Conexa", com diversos conteúdos e treinamentos internos e externos para todos os colaboradores acessarem.
Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com discriminação por gênero
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
202-1
ODS:

Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com discriminação por gênero 

2023

2024(*)

2025(*)
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Brasil 137% 136% – – – –
Peru 102% 114% – – – –
Outros Países 389% 305% – – – –
(*) Não há, em nenhuma das unidades, sejam elas operativas ou corporativas, salários abaixo do mínimo local. Para mais informações, acesse nosso databook.
Capacitação de empregados em políticas ou procedimentos de direitos humanos
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
412-2
ODS:
Capacitação de Empregados em Políticas ou Procedimentos de Direitos Humanos
2022 2023 2024
Número de empregados que receberam treinamento no tema 4.511 5.430 3.662
Percentual de empregados treinados no tema 75% 89% 65%
Carga horária dedicada a treinamentos em direitos humanos - - -
Porte da Organização
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Econômico
Código GRI:
2-6
Porte da Organização
2023 2024 2025
Número de colaboradores próprios (Não incluídos estagiários e aprendizes) 5.770 5.250 5.614
Número de prestadores de serviços permanentes 8.784 7.346 9.983
Número de prestadores de serviços temporários 8.946 4.687 4.683
Número de prestadores de serviços total 23.500 17.283 17.283
Produção Brasil (toneladas de minério processadas) 4,2 milhões N/A N/A
Produção Peru (toneladas de minério processadas) 9,6 milhões N/A N/A

N/A: Dados não reportados para o período
 
Acordos de negociação coletiva
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
2-30
Setor SASB:
Mineração e Metais
Dimensão SASB:
Práticas de trabalho
Código SASB:
EM-MM-310a.1
ODS:
Colaboradores Próprios da Nexa Cobertos por Acordos de Negociação Coletiva
2023 87%
2024 81,5%
2025 86%
Informações sobre empregados e outros trabalhadores
Indicadores correlacionados
Dimensão GRI:
Social
Código GRI:
2-7, 2-8
Setor SASB:
Mineração e Metais
Dimensão SASB:
Métricas de Atividade 
Código SASB:
EM-MM-000.B
ODS:
Informações sobre empregados e outros trabalhadores
2023  2024 2025 (%)
Colaboradores próprios, estagiários e aprendizes¹
Mensalistas Homem 4.064 3.875 4.317 81%
Mulher 904 871 1.005 19%
Horistas Homem 710 453 269 92%
Mulher 92 51 23 8%
Total 5.770 5.250 5.614 100%
Estagiários Homem 114 99 112 39%
Mulher 124 136 174 61%
Aprendizes Homem 17 25 26 25%
Mulher 89 87 79 75%
Terceiros¹
Permanente 8.784 7.346 9.983 68%
Temporários 8.946 4.678 4.683 32%
Total terceiros 17.730 12.024 14.656 100%
Total Geral 23.844 17.620 20.671 100%
 

Riscos

  • Segurança no deslocamento para áreas remotas
  • Riscos por alta rotatividade e retenção limitada

Oportunidades

  • Programa abrangente de treinamento e capacitação de colaboradores
  • Programa estruturado de desenvolvimento de lideranças

Nossa atuação

Estamos engajados na promoção de uma cultura de desenvolvimento, bem-estar e pluralidade, em que diferentes talentos possam crescer e atingir seu máximo potencial. Impulsionamos uma cultura orientada pela produtividade, simplicidade e eficiência, com foco no bem-estar das pessoas e no cuidado genuíno com elas. Reconhecemos que essa cultura gera impactos positivos importantes para o clima organizacional, fortalecendo a colaboração, a inovação e o sentimento de pertencimento.

Nossa aspiração

Gerenciar, desenvolver e diversificar a força de trabalho da Nexa, ampliando a representatividade feminina e garantindo a integração eficiente de mais de 20 mil profissionais nas operações do Brasil, Peru e escritórios internacionais.”

Compromisso 2030

  • 30% de mulheres em cargos de liderança

Nossa contribuição aos ODSs

Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODSs)

 

Em 2017, firmamos o compromisso com a agenda mundial composta por 17 objetivos e 169 metas a serem atingidos até 2030.

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