Desempenho

Quantidades totais de estéril, rejeitos e lamas e seus riscos associados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

306-3

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Resíduos e Materiais Perigosos

Código SASB:

EM-MM-150 a.4, EM-MM-150 a.5, EM-MM-150 a.6, EM-MM-150 a.7, EM-MM-150 a.8

Volume de Resíduos (mil toneladas) e Porcentagem Reciclada
			2023	2024	2025
Perigosos	Resíduos totais mínero-metalúrgicos	Rejeito	10.817.946,78	11.735.962,14	11.388.167,28
		Estéril	10.609.180,23	10.690.799,83	8.993.856,00
		Rejeitos reciclados, reutilizados ou remanufaturados	2.932.181,95	2.938.860,02	3.136.941,15
		Estéril reciclado, reutilizados ou remanufaturados	694.255,00	1.150.310,00	312.844,04
	Resíduos totais não mínero-metalúrgicos		14.381,49	16.946,50	15.242,05
Não Perigosos	Resíduos totais mínero-metalúrgicos	Rejeito	1.317.727,79	1.207.235,00	1.423.678,29
		Estéril	988.457,70	886.194,00	886.174,00
		Rejeitos reciclados, reutilizados ou remanufaturados	358,00 (36%)	-	-
		Estéril reciclado, reutilizados ou remanufaturados	90.967,00	201.113,00	-
	Resíduos totais não mínero-metalúrgicos		11.144,48	19.450,21	18.699,85

Resíduos gerados, destinados e não destinados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

306-3, 306-4 e 306-5

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Resíduos e Materiais Perigosos

Código SASB:

EM-MM-150 a.1

Código SASB:

EM-MM-150 a.2

ODS:

Peso Total de Resíduos, por tipo e método de disposição (toneladas)
			2023	2024	2025*
Dentro da Organização	Não perigosos	Não destinado
		Compostagem	1.124,11	1.069,29	859,82
		Reutilização	429,83	119,41	1,17
		Reciclagem	5576,069	6145,352	6.863,91
		Recuperação	0	0	0
		Outros	0	0	0
		Destinado
		Incineração (ou uso como combustível)	0	0	0
		Aterro sanitário	606,9	385,92	0
		Coprocessamento/refinamento	0	0	0
		Armazenamento no local	0	0	0
		Injeção subterrânea de resíduos	0	0	0
		Aterro industrial	90	132	1.944
		Outros	329,8	270,43	669,44
		Total resíduos não perigosos	8.156,70	8.122,40	10.338,34
	Perigosos	Não destinado
		Compostagem	0	0	0
		Reutilização	646,65	565,23	0,17
		Reciclagem	0	0	503,88
		Recuperação	0	0	0
		Outros	0	0	215,45
		Destinado
		Incineração (ou uso como combustível)	0	0	0
		Aterro sanitário	226,35	124,55	0
		Coprocessamento/refinamento	0	0	0
		Armazenamento no local	0	0	3011,76
		Injeção subterrânea de resíduos	0	0	0
		Aterro industrial	2028,92	2063,11	870
		Outros	0	0	0
		Total resíduos perigosos	2.901,92	2.752,89	4.601,26
Fora da Organização	Não perigosos	Não destinado
		Compostagem	54,96	151,862	77,34
		Reutilização	915,33	168,57	0
		Reciclagem	3.758,96	6.261,02	8.030,64
		Recuperação	883	980,32	0
		Outros	411,16	0	73,28
		Destinado
		Incineração (ou uso como combustível)	6,08	112,08	0
		Aterro sanitário	1.511,42	1.252,90	1.201,46
		Coprocessamento/refinamento	605,63	1135,67	1.366,67
		Armazenamento no local	36,14	6,2	0
		Injeção subterrânea de resíduos	0	0	0
		Aterro industrial	132,9	441,55	1571,95
		Outros	248,27	817,635	11150,045
		Total resíduos não perigosos	8.563,84	11.327,81	23.471,38
	Perigosos	Não destinado
		Compostagem	0	0	0
		Reutilização	2.933,55	7.196,92	55,41
		Reciclagem	0	0	5.044,38
		Recuperação	0	0	0
		Outros		0	136,09
		Destinado
		Incineração (ou uso como combustível)	1,19941	0,59375	0,32
		Aterro sanitário	0	0	0
		Coprocessamento/refinamento	2.929,44	2.869,83	2.114,35
		Armazenamento no local	0	0	34,64
		Injeção subterrânea de resíduos	0	0	48,5
		Aterro industrial	3063,63	3329,8	3.239,80
		Outros	838,465	796,47	2.640,82
		Total resíduos perigosos	9.885,11	14.193,61	13.314,31
Total Geral de Resíduos			29.507,58	36.396,71	51.725,28
Percentual de resíduos reutilizados, compostados, reciclados ou recuperados			57%	62%	42%

(*) A diferença entre resíduos gerados e resíduos destinados ou reciclados ocorre devido à destinação ou à reciclagem de resíduos do estoque em anos anteriores. Ainda, a unidade de Três Marias recebe material de organizações externas para reciclagem interna. Em anos anteriores detalhavamos apenas o destinado, sem identificar a diferença entre o destinado e gerado. Desta forma, apresentamos, a partir de 2025, esta diferença.

Locais de minas onde a drenagem ácida de rocha está prevista para ocorrer, ativamente mitigada, ou em tratamento ou remediação

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Impactos na biodiversidade

Código SASB:

EM-MM-160a.2

ODS:

		2023	2024	2025
*Situação da Drenagem Ácida da Rocha nos Locais de Minas ()**	Porcentagem da produção anual das minas em toneladas métricas dos locais em que a drenagem ácida da rocha está “PREVISTA PARA OCORRER”	7%	10%	40%
	Porcentagem da produção anual das minas em toneladas métricas dos locais de mina em que a drenagem ácida da rocha está “ATIVAMENTE MITIGADA”	6%	0%	100%
	Porcentagem da produção anual das minas em toneladas métricas dos locais de mina em que a drenagem ácida da rocha está “EM TRATAMENTO OU REMEDIAÇÃO”	2%	0	0

Diversidade em órgãos de governança e empregados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

405-1

ODS:

Diversidade em órgãos de governança e empregado
		2023				2024				2025
Categoria funcional	Gênero	Total	-30 anos	30 a 50 anos	+50 anos	Total	-30 anos	30 a 50 anos	+50 anos	Total	-30 anos	30 a 50 anos	+50 anos
Diretor/ Presidente	Mulheres	1	—	1	—	1	0%	14%	0%	8	0	3	5
Diretor/ Presidente	Homens	7	—	2	5	6	0%	29%	57%	2	0	2	0
Gerente	Mulheres	38	0	36	2	31	0%	20%	1%	115	0	90	25
Gerente	Homens	109	1	87	21	114	1%	63%	15%	42	0	40	2
Coordenador/ Consultor	Mulheres	165	21	136	8	182	5%	25%	2%	445	34	342	69
Coordenador/ Consultor	Homens	415	29	331	55	387	5%	52%	11%	208	29	170	9
Técnico/ Analista/ Supervisor	Mulheres	321	111	196	5	296	10%	14%	0%	1.032	145	765	122
Técnico/ Analista/ Supervisor	Homens	967	95	762	110	919	10%	58%	8%	322	122	194	6
Operacional	Mulheres	480	181	288	11	412	5%	7%	0%	2.986	620	1.771	595
Operacional	Homens	3.276	565	2.136	575	2.902	17%	54%	17%	454	177	263	14
Estagiário	Mulheres	124	115	9	—	135	55%	3%	0%	112	104	8	0
Estagiário	Homens	114	108	6	—	99	40%	2%	0%	174	166	8	0
Aprendiz	Mulheres	89	89	—	—	87	78%	0%	0%	26	26	0	0
Aprendiz	Homens	17	17	—	—	25	22%	0%	0%	79	79	0	0

Diversidade em órgãos de governança e empregados
	2023	2024	2025
Composição dos grupos minoritários da organização
Colaboradores acima de 50 anos	792	756	847
Mulheres	1.209	922	1.028
Amarelos²	–	–	57
Indigenas²	–	–	12
Pretos²	–	–	418
Pardos²	–	–	1.579
Pessoas com Deficiência (PcDs)	–	–	135
Composição do orgão de governança
Masculino	15	14	14
Feminino	3	3	5
Composição do orgão de governança por faixa etária
Abaixo de 30 anos	–	–	–
Entre 30 e 50 anos	4	5	7
Acima de 50 anos	14	11	12
Composição do orgão de governança por raça
Brancos	–	–	17
Negros	–	–	2

Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

405-2

ODS:

Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens
Cargo	2023		2024		2025
Cargo	Salário	Remuneração	Salário	Remuneração	Salário	Remuneração
Diretor/Presidente	Não reportado	Não reportado	Não reportado	Não reportado	Não reportado	Não reportado
Gerente	0,99	0,98	1,05	1,01	1,10	1,09
Coordenador/Consultor	1,09	1,08	1,11	1,09	1,09	1,07
Técnico/Analista/Supervisor	0,96	1,00	0,98	1,07	0,96	1,04
Operacional	1,52	1,48	1,54	1,73	1,56	1,92

* Os dados aqui reportados foram revisados em 2025, com o objetivo de ajustar a premissa e a métrica do indicador. A partir dessa revisão, o indicador passou a ser calculado com base em dezembro do ano de referência, incorporando os incentivos monetários pagos ao longo desse mesmo ano. Anteriormente, o cálculo considerava um fator K, definido pela área de custos. Os valores históricos também foram revisados, a fim de garantir a comparabilidade entre os dados ao longo do tempo.

Número de greves e greves patronais com duração superior a uma semana, por país

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

14.20.3

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Relações Laborais

Código SASB:

EM-MM-310 a.2

Número de Greves e Greves Patronais com Duração Superior a uma Semana, por País
2023	Brasil	Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
2023	Perú	A unidade de Atacocha paralisou suas atividades por 15 dias em decorrência de bloqueio ilegal do acesso à mina realizado pela comunidade Machcan.
2024	Brasil	01 greve parcial, em fevereiro, na nossa unidade de metalurgia em Três Marias, desencadeada por colaboradores próprios, com duração de seis dias.
2024	Perú	Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
2025	Brasil	Não foram registradas greves por parte de nossos colaboradores próprios ou terceiros.
2025	Perú	Registramos paralisação de uma semana das operações em Pasco, causada por movimentos de comunidades locais e conflitos sociais, período mais prolongado de não conformidade nas operações da Atacocha e da El Porvenir esteve associado a divergências com a comunidade de San Juan de Milpo (SJM), relacionadas ao cumprimento de acordos, especialmente quanto à geração de renda.

Novas contratações e rotatividade de empregados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

401-1

ODS:

Novas Contratações e Rotatividade de Empregados
	Gênero	Faixa etária	Brasil	EUA	Peru	Luxemburgo
Número total de novas contratações	Masculino	Abaixo de 30 anos	260	0	61	1
		De 30 a 50 anos	342	0	151	0
		Acima de 50 anos	18	0	19	1
	Femenino	Abaixo de 30 anos	87	0	27	0
		De 30 a 50 anos	134	0	40	0
		Acima de 50 anos	4	0	3	0
Taxa de novas contratações	Masculino	Abaixo de 30 anos	4,63	0	1,09	0,02
		De 30 a 50 anos	6.09	0	2,69	0
		Acima de 50 anos	0,32	0	0,34	0,02
	Femenino	Abaixo de 30 anos	1,55	0	0,48	0
		De 30 a 50 anos	2,39	0	0,71	0
		Acima de 50 anos	0,07	0	0,05	0
Número total de rotatividade	Masculino	Abaixo de 30 anos	90	0	18	1
		De 30 a 50 anos	271	0	118	1
		Acima de 50 anos	30	0	14	0
	Femenino	Abaixo de 30 anos	44	0	13	1
		De 30 a 50 anos	77	0	36	0
		Acima de 50 anos	4	0	2	0
Taxa de rotatividade	Masculino	Abaixo de 30 anos	1,6	0	0,32	0,02
		De 30 a 50 anos	4,83	0	2,1	0,02
		Acima de 50 anos	0,53	0	0,25	0
	Femenino	Abaixo de 30 anos	0,78	0	0,23	0,02
		De 30 a 50 anos	1,37	0	0,64	0
		Acima de 50 anos	0,07	0	0,04	0

Média de horas de capacitação por ano, por empregado

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

404-1

ODS:

Média de Horas de Capacitação por Ano, por Empregado
Categoria funcional	Gênero	2023	2024	2025
Diretor/Presidente	Mulheres	1	3	1
Diretor/Presidente	Homens	01	4	1
Gerente	Mulheres	21	12	24
Gerente	Homens	42	19	22
Coordenador/Consultor	Mulheres	11	21	58
Coordenador/Consultor	Homens	10	33	37
Técnico/Analista/Supervisor	Mulheres	54	31	35
Técnico/Analista/Supervisor	Homens	83	40	29
Operacional	Mulheres	32	30	30
Operacional	Homens	31	27	33
Estagiário	Mulheres	48	22	32
Estagiário	Homens	48	37	20
Aprendiz	Mulheres	37	23	39
Aprendiz	Homens	60	47	39
Total	Mulheres	36	32	34
Total	Homens	40	27	30

Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

404-2

ODS:

A Nexa implementa programas robustos de desenvolvimento e treinamento com o objetivo de aprimorar as competências técnicas, comportamentais e de gestão dos colaboradores e da liderança. Esses programas são fundamentados em políticas estruturadas que orientam a criação de experiências de aprendizado alinhadas às estratégias organizacionais e às necessidades individuais. As políticas estabelecem diretrizes claras para a identificação de necessidades, o planejamento, a execução, a avaliação e o registro das ações de treinamento, garantindo uniformidade e eficácia em todo o processo. O escopo abrange desde capacitações técnicas específicas para aprimorar habilidades operacionais até programas voltados para o desenvolvimento de competências de liderança, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo. Além disso, a Nexa prioriza iniciativas que integram práticas de treinamento on-the-job, workshops, mentorias e programas de desenvolvimento personalizado, permitindo que os colaboradores apliquem o aprendizado diretamente em suas funções. Dessa forma, a empresa fortalece a competitividade, fomenta a inovação e assegura a excelência operacional por meio do desenvolvimento constante de seu capital humano. Alguns dos programas que a Nexa oferece:

Cultivando lideranças: programa de desenvolvimento para capacitar a liderança da Nexa em temas estratégicos para o negócio e fortalecer a cultura organizacional. Em 2025 foram três módulos, mais de 100 turmas e mais de 600 líderes capacitados.
Programa de coaching executivo: composto por 10 sessões com profissional externo. Em 2025 foram mais de 25 lideres contemplados.
Programa de mentoring interno: específico para mulheres da Nexa, com o objetivo de impulsionar o desenvolvimento profissional, fortalecer a autoconfiança e ampliar a preparação para novos desafios e posições de maior complexidade, por meio da troca estruturada de experiências com líderes e mentoras(es) da organização.

Além disso a Nexa possui uma plataforma de aprendizagem online, "Conexa", com diversos conteúdos e treinamentos internos e externos para todos os colaboradores acessarem.

Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com discriminação por gênero

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

202-1

ODS:

Proporção entre o salário mais baixo e o salário mínimo local, com discriminação por gênero
	2023		*2024()**		*2025()**
	Homem	Mulher	Homem	Mulher	Homem	Mulher
Brasil	137%	136%	–	–	–	–
Peru	102%	114%	–	–	–	–
Outros Países	389%	305%	–	–	–	–

(*) Não há, em nenhuma das unidades, sejam elas operativas ou corporativas, salários abaixo do mínimo local. Para mais informações, acesse nosso databook.

Capacitação de empregados em políticas ou procedimentos de direitos humanos

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

412-2

ODS:

Capacitação de Empregados em Políticas ou Procedimentos de Direitos Humanos
	2022	2023	2024
Número de empregados que receberam treinamento no tema	4.511	5.430	3.662
Percentual de empregados treinados no tema	75%	89%	65%
Carga horária dedicada a treinamentos em direitos humanos	-	-	-

Porte da Organização

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

2-6

Porte da Organização
	2023	2024	2025
Número de colaboradores próprios (Não incluídos estagiários e aprendizes)	5.770	5.250	5.614
Número de prestadores de serviços permanentes	8.784	7.346	9.983
Número de prestadores de serviços temporários	8.946	4.687	4.683
Número de prestadores de serviços total	23.500	17.283	17.283
Produção Brasil (toneladas de minério processadas)	4,2 milhões	N/A	N/A
Produção Peru (toneladas de minério processadas)	9,6 milhões	N/A	N/A

N/A: Dados não reportados para o período

Acordos de negociação coletiva

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

2-30

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Práticas de trabalho

Código SASB:

EM-MM-310a.1

ODS:

Colaboradores Próprios da Nexa Cobertos por Acordos de Negociação Coletiva
2023	87%
2024	81,5%
2025	86%

Informações sobre empregados e outros trabalhadores

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

2-7, 2-8

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Métricas de Atividade

Código SASB:

EM-MM-000.B

ODS:

Informações sobre empregados e outros trabalhadores
		2023	2024	2025	(%)
Colaboradores próprios, estagiários e aprendizes¹
Mensalistas	Homem	4.064	3.875	4.317	81%
Mensalistas	Mulher	904	871	1.005	19%
Horistas	Homem	710	453	269	92%
Horistas	Mulher	92	51	23	8%
Total		5.770	5.250	5.614	100%
Estagiários	Homem	114	99	112	39%
Estagiários	Mulher	124	136	174	61%
Aprendizes	Homem	17	25	26	25%
Aprendizes	Mulher	89	87	79	75%
Terceiros¹
Permanente		8.784	7.346	9.983	68%
Temporários		8.946	4.678	4.683	32%
Total terceiros		17.730	12.024	14.656	100%
Total Geral		23.844	17.620	20.671	100%

Gestão de impactos relacionados à descarga de água

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-2

ODS:

A organização incorpora práticas de reaproveitamento de materiais em seus processos operacionais, com destaque para a recirculação de efluentes e a reutilização de subprodutos gerados no tratamento industrial. As unidades contam com estações de tratamento de efluentes industriais e sanitários, nas quais os resíduos líquidos passam por processos físico-químicos que permitem a remoção de sólidos e a precipitação de metais. Parte dos materiais resultantes, como lodos e sólidos com teor metálico, é reintegrada ao processo produtivo ou direcionada a sistemas internos, reduzindo a necessidade de insumos primários e promovendo maior eficiência no uso de recursos. Além disso, em unidades onde não há descarte de efluentes ou onde a estratégia operacional prioriza o circuito fechado, a água e os materiais associados são continuamente recirculados, evitando perdas e minimizando a geração de resíduos. Os padrões de qualidade para reutilização e descarte são definidos com base em legislações aplicáveis e diretrizes internas, garantindo que os materiais reaproveitados atendam a critérios técnicos, ambientais e operacionais. Essa abordagem reforça o compromisso da organização com a economia circular, a redução de desperdícios e o uso sustentável de recursos naturais. Nenhuma unidade realiza descarte sem requisitos legais definidos. Além disso, as operações consideram os perfis dos corpos hídricos receptores e atuam na mitigação de impactos, com iniciativas como a recuperação de nascentes e educação ambiental junto às comunidades.

Interações com a água como recurso compartilhado

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-1

ODS:

A água é um recurso essencial para as operações da organização, sendo utilizada em diversas etapas dos processos industriais e de mineração, incluindo beneficiamento mineral, hidrometalurgia do zinco, perfuração, umectação de vias, irrigação, consumo humano e lavagem de equipamentos. A captação ocorre em fontes superficiais e subterrâneas devidamente outorgadas, como os rios São Francisco e Santa Catarina, o Ribeirão Espírito Santo, o Córrego Arrainha e a barragem Aroeira, no Brasil, além do uso de água do mar dessalinizada na unidade de Cerro Lindo, no Peru, reduzindo a pressão sobre recursos hídricos locais. Parte da água é tratada para consumo humano, enquanto a água bruta é amplamente utilizada nos processos produtivos. A gestão hídrica inclui sistemas de tratamento de efluentes físico-químicos, wetlands, bacias de decantação e recirculação, visando a redução de consumo e o atendimento à legislação ambiental. Os impactos são monitorados por estudos ambientais contínuos, incluindo EIAs e investigações técnicas, com destaque para o rebaixamento do lençol freático na unidade de Vazante, que tem sido objeto de estudos e medidas mitigadoras em parceria com instituições especializadas. A organização mantém controle rigoroso de captação e lançamento, além de diálogo com stakeholders e iniciativas de educação ambiental, reforçando o compromisso com o uso sustentável da água como recurso compartilhado.

Descarte de água

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-4

ODS:

Água descartada por fonte (megalitros)
	2023	2024	2025
	Volume total	Volume total	Volume total	Em área de escassez hídrica	Em área sem escassez hídrica
Água superficial	132.349,29	131.177,02	116.876,22	–	116.876,22
Água doce	–	–	14.288,43	–	14.288,43
Outra água	132.349,29	131.177,02	102.587,79	–	102.587,79
Água subterrânea	2.739,34	1.563,28	1.923,80	–	1.923,80
Água doce	–	–	299,54	–	299,54
Outra água	2.739,34	1.563,28	1.624,26	–	1.624,26
Água do mar	1.971,68	1.942,89	1.720,67	–	1.720,67
Água doce	–	–	–	–	–
Outra água	1.971,68	1.942,89	1.720,67	–	1.720,67
Tratamento terceirizado	80,22	608,75	426,53	–	426,53
Água doce	–	–	–	–	–
Outra água	80,22	608,75	426,53	–	426,53
Total de água descartada em corpos hídricos¹	147.794,97	135.291,94	120.947,21	–	120.947,21
Água doce	–	–	14.587,97	–	14.587,97
Outra água	2.079,02	2.775,87	106.359,25	–	106.359,25
Água retida em produtos	8.575,43	7.651,05	2.134,38	–	2.134,38
Perdas e fornecimento para comunidades	147.900,12	135.291,94	5.525,74	–	5.525,74

¹ Em 2024, adequamos o indicador para referenciar apenas o descarte em corpos hídricos, em conformidade com a GRI. No entanto, mantemos a informação de água retida e referente a perdas processuais

Captação de água

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

303-3

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Água

Código SASB:

EM-MM 140 a.1

ODS:

Água retirada por fonte (em megalitros)¹
	2023	2024	2025
	Volume total	Volume total	Volume total	Em área de escassez hídrica	Em área sem escassez hídrica
Água superficial²	34.297,41	32.764,37	15.440,14	–	15.440,14
Água doce³	–	–	4.586,62	–	4.586,62
Outra água³	34.297,41	32.764,37	10.853,52	–	10.853,52
Água subterrânea⁴	110.574,03	106.184,90	112.467,47	–	112.467,47
Água doce	–	273,98	919,08	–	919,08
Outra água	110.574,03	105.910,92	111.548,39	–	111.548,39
Água pluvial⁵	7.153,08	7.213,30	8.774,74	–	8.774,74
Água doce	–	–	4.379,70	–	4.379,70
Outra água	7.153,08	7.213,30	4.395,04	–	4.395,04
Agua do mar	3.601,66	3.634,36	3.133,05	–	3.133,05
Água doce	–	–	–	–	–
Outra água	3.601,66	3.634,36	3.133,05	–	3.133,05
Água produzida⁶	262,34	223,48	187,84	–	187,84
Água doce	–	–	62,87	–	62,87
Outra água	262,34	223,48	124,98	–	124,98
Agua de terceiros⁷	36,77	34,71	84,95	–	84,95
Água doce	–	–		–
Outra água	36,77	34,71	84,95	–	84,95
Total de água retirada e utilizada	155.925,28	150.055,11	140.088,20	–	140.088,20
Água doce	–	273,98	16.292,62	–	16.292,62
Outra água	155.925,28	149.781,14	123.795,58	–	123.795,58

Em 2025, foi adotada uma nova metodologia para registro e consolidação dos dados de retirada e descarte de água na unidade de Aripuanã. A atualização metodológica teve como objetivo aprimorar a rastreabilidade das informações, aumentar a confiabilidade dos registros operacionais e promover maior aderência às diretrizes de reporte de sustentabilidade

Habitats protegidos ou restaurados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

304-3

ODS:

*Habitats Protegidos e Restaurados (2023) ()**
Bioma	Área cujas medidas de restauração foram aprovadas por especialistas externos ou seguem parâmetros / protocolos externos		Área total (km²)
Bioma	Sim	Não	Área total (km²)
Amazônia	15,12	–	15,12
Caatinga	–	–	–
Cerrado	19,80	1,28	21,08
Mata Atlântica	2,33	–	2,33
Pantanal	–	–	–
Pampa	–	–	–
Outros	–	–	–

*Habitats Protegidos e Restaurados (2024) ()**
Bioma	Área cujas medidas de restauração foram aprovadas por especialistas externos ou seguem parâmetros / protocolos externos		Área total (km²)
Bioma	Sim	Não	Área total (km²)
Amazônia	19,15	–	19,15
Caatinga	–	–	–
Cerrado	903,70	–	903,70
Mata Atlântica	2,37	0,45	2,83
Pantanal	–	–	–
Pampa	–	–	–
Outros	0,00	2.700,01	2.700,02

(*) Os dados apresentados não foram reportados para o ano 2025.

Número total e percentual de áreas identificadas com necessidade de implementação de Planos de Gestão de Biodiversidade (PGB) e o número de áreas com planos implementados

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

101-1

Áreas com Planos de Gestão de Biodiversidade (PGB)
	2023	2024	2025
Percentual de unidades que possuem um PGB vigente	100%	100%	100%

Provisionamento de encerramento e reabilitação

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

14.8.8

Planos de Encerramento ¹
	2023	2024	2025
Percentual de operações que possuem planos de descomissionamento	100%	100%	100%
Valor da provisão financeira total para o encerramento das atividades (US$)²	307,797.000	100,118.110	252,231.485

¹ Valores provisionados de acordo com o valor presente líquido estimado para a execução das ações de descomissionamento, revisto e atualizado periodicamente. ² Os valores de 2024 consideram apenas as unidades de mineração, a saber: Aripuanã e Vazante para o Brasil e El Porvenir, Atacocha e Cerro Lindo para o Peru. Há também o provisionamento de US$ 32.033.893 equivalente a estruturas não operativas no Peru, totalizando US$ 132.152.003.

Descrição da gestão ambiental políticas e práticas para sites ativos

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Impactos na biodiversidade

Código SASB:

EM-MM-160a.1

ODS:

Nexa implementa uma gestão ambiental integrada em todas as unidades ativas, abrangendo as fases de construção, operação, fechamento progressivo e fechamento final, com o objetivo de prevenir, mitigar, controlar e monitorar impactos ambientais. O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) corporativo garante conformidade com os padrões internos e com a legislação vigente, incluindo monitoramento de requisitos legais, auditorias internas e externas, inspeções de campo e treinamentos contínuos. Os Planos de Manejo Ambiental (PMA) e os Instrumentos de Gestão Ambiental (IGA), aprovados por órgãos reguladores como SENACE, MINAM, MEM e ANA, estabelecem diretrizes para a gestão de qualidade do ar, monitoramento de água superficial e subterrânea, resíduos sólidos e perigosos, efluentes, ruído, vibrações, biodiversidade, manejo de fauna, consumo de recursos naturais e controle de substâncias perigosas. A implementação desses planos garante que os impactos ambientais sejam tratados de forma preventiva e que medidas corretivas sejam aplicadas de forma imediata quando necessário. As operações incluem programas de recuperação de áreas degradadas, monitoramento da biodiversidade, controle de emissões atmosféricas e gestão de recursos hídricos, de forma a reduzir os riscos ambientais e promover a sustentabilidade. O Plano de Fechamento de Mina assegura a estabilidade física, hidrológica e geoquímica dos componentes ao final do ciclo operacional, sendo desenvolvido de forma progressiva. Para maior informação revise nossa Política de Gestão Integrada.

Número e descrição dos conflitos significativos relacionados ao uso de terra e direitos consuetudinários das comunidades locais e povos indígenas

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

14.12.3

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Segurança, Direitos Humanos e Direitos dos Povos Indígenas

Código SASB:

EM-MM-210a.1, EM-MM-160a.3.

ODS:

Número e Descrição dos Conflitos Significativos Relacionados ao Uso de Terra e Direitos Consuetudinários das Comunidades Locais e Povos Indígenas
	2023	2024	2025
Número de Conflitos	0	0	0
Descrição	Nossa operação de Aripuanã (MT) está a cerca de 10 quilômetros das terras indígenas dos povos Cinta Larga e Arara do Rio Branco. As operações de Cerro Lindo, Atacocha e El Porvenir, no Peru, se encontram próximo a populações Quechua, cujo reconhecimento como comunidade campesina é recente e posterior a nossas operações.	Na área de influência da unidade de Aripuanã (MT), existem dois territórios indígenas, pertencentes às etnias Arara do Rio Branco e Cinta Larga, cuja relação com a Nexa se pauta pelo diálogo aberto, pelo relacionamento cordial e pela construção conjunta. No Peru, as operações de Atacocha, El Porvenir e Cerro Lindo se encontram próximas a população Quechuas, cujo reconhecimento como comunidades campesinas é recente e ocorreu após o início de nossas operações.	Não houve conflitos ou violações de direito à terra e aos recursos naturais na Nexa.

Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

MM5

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Segurança, Direitos Humanos e Direitos dos Povos Indígenas

Código SASB:

EM-MM-210 a.2

ODS:

Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles
	2023	2024	2025
Número total de operações localizadas em territórios de povos indígenas ou adjacentes a eles	4	4	4
Comentários	Nossa operação de Aripuanã (MT) está a cerca de 10 quilômetros das terras indígenas dos povos Cinta Larga e Arara do Rio Branco. As operações de Cerro Lindo, Atacocha e El Porvenir, no Peru, se encontram próximo a populações Quechua, cujo reconhecimento como comunidade campesina é recente e posterior a nossas operações.	Em 2024, conseguimos a validação do nosso Plano Básico Ambiental do Componente Indígena (PBACI), que foi construído com a participação direta dos indígenas e contou com a aprovação da Fundação Nacional dos Povos Indígenas (Funai).	Avançamos na implementação das ações previstas no Plano Básico Ambiental do Componente Indígena(PBACI), aprovado em agosto de 2024, focado em ações de monitoramento ambiental indígena, comunicação, fortalecimento institucional, valorização da cultura, apoio à educação e à saúde indígenas, gestão e proteção territorial, atividades produtivas e desenvolvimento

(*) Nossas operações, tanto no Brasil como no Peru, não possuem recursos e reservas provadas ou localizadas em terras indígenas, em áreas de conservação protegida ou em áreas de conflitos.

Reassentamento involuntário

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

14.2.2

Locais onde ocorreram reassentamentos, o número de domicílios reassentados em cada um e como seus meios de subsistência foram afetados no processo
2023	Em 2023, o plano de deslocamento involuntário de moradores da Zona de Autossalvamento (ZAS) da barragem de rejeitos em Três Marias foi descontinuado. A medida estava inicialmente prevista em função do alteamento dos módulos Central e Oeste 1 do Depósito de Rejeitos Murici, construído pelo método de alteamento à jusante e utilizado para o recebimento de rejeitos industriais da produção de liga de zinco metálico e óxido. As negociações com os moradores da ZAS tiveram início em 2022. No entanto, ao longo desse período, foi desenvolvido e testado um novo projeto de disposição de rejeitos, viabilizando o empilhamento a seco e eliminando a necessidade de ampliação da barragem existente. A mudança de estratégia foi comunicada aos públicos diretamente envolvidos por meio de nossos canais institucionais e diálogos diretos com lideranças comunitárias. Também foi prestado esclarecimento sobre a paralisação do processo por parte do órgão ambiental.
2024	Em relação ao Licenciamento Ambiental do Alteamento do Depósitode Resíduos Murici, em Três Marias, informado em relato anterior, realizamos reuniões na Zona de Autossalvamento (ZAS) para formalizar o arquivamento do processo, o fim das negociações e do deslocamento involuntário, além da desmobilização do Posto de Atendimento Social.
2025	Não foram realizados deslocamentos

Porcentagem de reservas provadas e prováveis em ou perto de áreas de conflito

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Segurança, Direitos Humanos e Direitos dos Povos Indígenas

Código SASB:

EM-MM-210 a.1

ODS:

Reforçamos que em nossas operações, tanto no Brasil como no Peru, não possuímos recursos e reservas provadas ou localizadas em terras indígenas, em áreas de conservação protegida ou em áreas de conflito. Apesar disso, Na área de influência da unidade de Aripuanã (MT), existem dois territórios indígenas, pertencentes às etnias Arara do Rio Branco e Cinta Larga, cuja relação com a Nexa se pauta pelo diálogo aberto, pelo relacionamento cordial e pela construção conjunta. No Peru, as operações de Atacocha, El Porvenir e Cerro Lindo se encontram próximas a população Quechuas, cujo reconhecimento como comunidades campesinas é recente e ocorreu após o início de nossas operações. Os Quechuas integram parte das comunidades campesinas nas nossas áreas de influência. Com essas comunidades e seus representantes mantemos compromissos de investimentos sociais, realizando consultas e aprovações participativas desses investimentos. Além disso, os Quechuas desempenham um papel ativo nos projetos realizados em seus territórios, trabalhando em colaboração para promover o desenvolvimento e o bem-estar de suas comunidades.

Número e duração dos atrasos não técnicos

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Relações com Comunidade

Código SASB:

EM-MM-210 b.2

*Número e duração dos atrasos não técnicos ()**
2023	1, a unidade de Atacocha paralisou suas atividades por 15 dias
2024	Não tivemos atrasos devidos a questões não tecnicas, como não conformidade ambientao ou conflitos com comunidade
2025	Registramos paralisação de uma semana das operações em Pasco, causada por movimentos de comunidades locais e conflitos sociais.

Discussão do processo para gerenciar riscos e oportunidades associadas à comunidade direitos e interesses

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Relações com Comunidade

Código SASB:

EM-MM-210 b.1

ODS:

A Nexa adota processos estruturados de engajamento e due diligence em direitos humanos, com destaque para a gestão do relacionamento com povos originários no Brasil, regulamentada pelo procedimento interno PG-GGS-GSBR-014-PT. Esse procedimento estabelece diretrizes para identificação de territórios indígenas, condução de processos de licenciamento ambiental e elaboração de estudos específicos, como o Estudo do Componente Indígena (ECI) e o Plano Básico Ambiental do Componente Indígena (PBACI), além da implementação e monitoramento das medidas associadas. Todas as etapas são fundamentadas na Convenção nº 169 da Organização Internacional do Trabalho, no princípio do Consentimento Livre, Prévio e Informado (CLPI) e em padrões internacionais, como os da IFC. Em 2024, a companhia realizou um diagnóstico abrangente sobre seus processos relacionados a direitos humanos e está em fase de elaboração de sua Política de Direitos Humanos. A abordagem de due diligence é complementada por um conjunto de políticas, procedimentos e iniciativas corporativas, incluindo a Política e o Manual de Gestão de Riscos, códigos de conduta para empregados e fornecedores, canal de denúncia (Linha Ética), procedimentos de relacionamento com comunidades e mecanismos para tratamento de queixas. A Nexa também mantém compromissos com iniciativas internacionais, como o Pacto Global, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ e o Women in Mining. Embora não possua operações em áreas de conflito ou de alto risco, a companhia reconhece potenciais riscos associados e atua preventivamente por meio do fortalecimento de sua governança, da estruturação de sua política de direitos humanos e da implementação de práticas de due diligence em sua cadeia de valor, assegurando uma atuação ética, transparente e alinhada às melhores práticas internacionais.

Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

413-1

ODS:

Operações com Engajamento, Avaliações de Impacto e Programas de Desenvolvimento Voltados à Comunidade Local
	2023	2024	2025
Investimento total em ações sociais	US$10,05 milhões	US$6,7 milhões	US$11,35 milhões

Todas as nossas unidades operacionais têm programas implementados relacionados ao engajamento da comunidade local, à avaliação de impactos e ao desenvolvimento local.

Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

406-1

ODS:

Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas
	2023	2024	2025
Denúncias recebidas pela Linha Ética no período coberto pelo relatório	224	237	183
Casos em análise recebidos no período coberto pelo relatório	61	38	27
Casos analisados e considerados não procedentes	69	80	66
Casos analisados e considerados procedentes	94	119	90

Casos de discriminação identificados de acordo com fator¹
	2023	2024	2025
Raça	2	0	0
Cor	0	0	0
Gênero	0	0	4
Faixa etária	0	0	o
Religião	0	0	0
Opinião política	0	0	0
Ascendência nacional	0	0	1
Origem social	0	1	0
Assédio e abuso de poder	39	102	174
Outros	53	16	4
Número total de casos de discriminação ocorridos	94	119	183

¹ Em 2025, iniciamos a discriminação de cada caso recebido pela Linha Ética. Até 2024, eram detalhados casos considerados procedentes.

Mecanismos para orientação e preocupações referentes a ética

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

2-26

ODS:

Com o objetivo de manter os canais de comunicação adequados para reportar desvios de conduta, disponibilizamos a Linha Ética. Criado para ser imparcial e transparente, esse canal está preparado para receber do público interno e externo denúncias de possíveis violações do Código de Conduta ou de qualquer política, procedimento, lei ou regulamento.

A Linha Ética tem o compromisso de garantir a confidencialidade da informação, salvaguardar a identidade de qualquer pessoa que a acesse e promover o melhor ambiente de trabalho para todos. Por meio dela, é possível denunciar, de forma totalmente anônima, qualquer suspeita de crime financeiro, fraude, corrupção, discriminação, assédio ou outros tipos de violações éticas.

O serviço da Linha Ética está disponível em português, inglês e espanhol, e pode ser acessado por meio do Site ou por telefone:

Brasil: (0800) 800 1245 (português);
Peru: (0800) 70888 (espanhol);
Estados Unidos & Canadá: 1 (800) 723-8163;
Luxemburgo: (800) 22 925(inglês e francês)

Não Conformidade com Leis e Regulamentos – Ambientais

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

2-27

ODS:

Não Conformidade com Leis e Regulamentos - Ambientais¹
Variavéis	2023	2024	2025
Número total sanções¹	94	144	45
Valor monetário total de multas significativas (US$)	3.000.476,03	5.870.296,44	4.517.656,10
Processos movidos por meio de mecanismo de arbitragem	0	0	0
Casos relacionados à gestão de resíduos SASB 150a.9²	12	10	2

Em 2025, revisamos a premissa deste indicador para incluir processos regulatórios e minerários. Nos anos anteriores, eram consideradas apenas medidas ambientais. Com essa atualização, realizamos ajustes nos dados retroativos, a fim de preservar a consistência e não comprometer a análise histórica do indicador. GRI 2-4 ¹ As principais sanções administrativas recebidas em 2025 referem-se às operações ou unidades que não estão mais sob gestão da Nexa, visto que os ativos foram adquiridos por outras empresas no passado. Houve também a lavratura de autos de infração envolvendo a antiga unidade de Morro Agudo, vendida pela Nexa em 2024 para o Grupo Casa Verde Holdings. Destas sanções, 2 são relacionadas à água. SASB EM-MM-140a.2 ² O reporte está de acordo com o critério de incidentes ambientais. Com isso, os monitoramentos que excedessem ou não atendessem a critérios de normas ou legislações locais passaram a ser considerados.

Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

414-1

ODS:

Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais
2023	98,8%
2024	99%
2025	N/A

N/A: Não foram reportados dados para o periodo

Produção de minérios metálicos e produtos metálicos acabados

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Métricas da Atividade

Produção de Minérios Metálicos e Produtos Metálicos Acabados
Zinco (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	145,6	140,7	128,0
Morro Agudo*	23,1	—	—
Cerro Lindo	78,2	86,2	87,0
Atacocha	8,1	10,4	12,0
El Porvenir	55,8	50,6	53,0
Aripuanã	22,1	31,6	35,0
TOTAL	311,056	319,5	316,0

Produção de Minérios Metálicos e Produtos Metálicos Acabados
Cobre (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	—	—	—
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	28,5	29,8	27,0
Atacocha	—	—	—
El Porvenir	0,3	0,2	0,3
Aripuanã	4,4	5,5	6,0
TOTAL	28,943	35,5	33,0

Produção de Minérios Metálicos e Produtos Metálicos Acabados
Chumbo (mil toneladas)
	2023	2024	2025
Vazante	1,4	0,9	0,8
Morro Agudo*	8,3	—	—
Cerro Lindo	13,0	13,8	10,0
Atacocha	11,1	12,2	14,0
El Porvenir	24,9	26,8	25,0
Aripuanã	6,3	13,1	13,0
TOTAL	58,864	66,8	63,0

Produção de Minérios Metálicos e Produtos Metálicos Acabados
Prata (mil onças)
	2023	2024	2025
Vazante	575,6	470,0	414,0
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	3.540,9	4.270	4.000
Atacocha	1.399,6	1.210	1.000
El Porvenir	4.270,4	4.640	4.000
Aripuanã	513,9	1.100	1.000
TOTAL	9.786	11.690	11.000

Produção de Minérios Metálicos e Produtos Metálicos Acabados
Ouro (mil onças)
	2023	2024	2025
	2023	2024	2025
Vazante	—	—	—
Morro Agudo*	—	—	—
Cerro Lindo	3,4	4,9	4,0
Atacocha	7,5	9,1	10,0
El Porvenir	8,6	7,9	8,0
Aripuanã	7,9	14	16,0
TOTAL	19,5	35,9	38,0

(*) OBS: Em 2024, a Nexa assinou um contrato definitivo de venda do Complexo Morro Agudo, que abrange as minas Morro Agudo e Ambrósia, no estado de Minas Gerais.

Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

206-1

ODS:

Ações judiciais por Concorrência Desleal, Práticas de Truste e Monopólio
2023	Nenhum
2024	Nenhum
2025	Nenhum

A Nexa Recursos Minerais S.A. não é parte, seja no polo passivo, seja no ativo, de quaisquer ações judiciais tratando de temas relativos a concorrência desleal e violações de leis antitruste e antimonopólio.

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

205-3

ODS:

Casos Confirmados de Corrupção
2023	Não foram recebidas denúncias nem identificado nenhum caso de corrupção
2024	Não foram recebidas denúncias nem identificado nenhum caso de corrupção
2025	Não foram recebidas denúncias nem identificado nenhum caso de corrupção

Valor econômico direto gerado e distribuído

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

201-1

ODS:

Valor econômico direto gerado e distribuído (milhares de dólares)
	2023	2024	2025
1) Receitas
1.1) Vendas de Produtos e Serviços (menos devoluções e abatimentos de vendas)	2.837.212,00	3.015.683,00	3.284.433
1.2) Outras Receitas (Despesas) Operacionais	-3.734,00	-33.558,00	-79.530,00
1.3) Ativos construídos pela empresa para uso próprio	-2.235,00	50.401,00	91.222,00
1.4) Perda estimada com créditos de liquidação duvidosa		330,00	928,00
1.5) Total de Receitas	2.831.243,00	3.032.856,00	3.297.053,00
2) Insumos adquiridos de terceiros
2.1) Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados	-1.740.596,00	-1.187.542,00	-1.748.027
2.2) Despesas de materiais, serviços de terceiros e outros	-132.356,00	-568.285,00	-190.635,00
2.3) Reversão (constituição) para desvalorização de ativos (impairment)	-114.643,00	-32.870,00	91.706,00
3) Valor adicionado bruto	774.050.00	1.234.426.00	1.450.097.00
3.1) Depreciação, amortização e exaustão	-310.475,00	-330.198,00	-288.996,00
4) Valor adicionado líquido produzido	463.575,00	904.228,00	1.161.101,00
5) Valor adicionado recebido em transferência
5.1) Resultado de participações societárias	23.536,00	21.223,00	21.143,00
5.2) Receitas financeiras e variações cambiais ativas	281.678,00	160.246,00	254.755,00
5.3) Receitas de aluguéis	40,00	47,00	47,00
Total valor adicionado recebido em Transferência	305.939,00	182.093,00	275.945,00
6) Valor adicionado total a distribuir	769.514,00	1.086.321,00	1.437.046,00
7) Distribuição no valor adicionado
7.1) Pessoas e encargos	250.325,00	257.772,00	279.918
7.1.1) Remuneração direta	200.005,00	223.646,00	222.909
7.1.2) Benefícios	39.585,00	23.482,00	46.137
7.1.3) Fundo de Garantia do Tempo de Serviço - FGTS	10.735,00	10.644,00	10.872
7.2) Impostos, taxas e contribuições	306.253,00	424.123,00	449.010
7.2.1) Federais	296.522,00	416.527,00	442.104
7.2.2) Estaduais	10.547,00	10.255,00	10.453
7.2.3) Municipais	-816,00	-2.659,00	3.547
7.3) Remuneração de capitais de terceiros	504.746,oo	591.833,00	484.974
7.3.1) Despesas financeiras	447.112,00	527.749,00	440.633
7.3.2) Aluguéis e arrendamentos	57.634,00	64.084,00	44.341
7.4) Remuneração de capitais próprios	-291.810,00	-187.407,00	223.144
7.4.1) Lucro líquido(prejuízo) do exercício	-291.968,00	-205.030	132.626,00
7.4.2) Dividendos	-	-	-
7.4.3) Lucros retidos / Prejuízo do exercício	-	-	-
7.4.4) Participaçao dos não controladores nos lucros retido	158,00	17.623,00	90.518,00
8) Valor adicionado distribuído	769.514,00	1.086.321,00	1.437.046,00

Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

2-2

Entidades Incluídas nas Demonstrações Financeiras Consolidadas
2023	2024	2025
Subsidiárias
L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.O.S.P.E”	L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.O.S.P.E”	L.D.O.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.O.S.P.E"
L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.Q.S.P.E”	L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.Q.S.P.E”	L.D.Q.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.Q.S.P.E
L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.R.S.P.E”	L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – “L.D.R.S.P.E”	L.D.R.S.P.E. Geração de Energia e Participações Ltda. – "L.D.R.S.P.E"
Mineração Dardanelos Ltda. – “Dardanelos”	Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”	Mineração Dardanelos Ltda. - "Dardanelos"
Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”	Mineração Santa Maria Ltda.	Nexa Recursos Minerais S.A. – “NEXA BR”
Mineração Santa Maria Ltda.	Pollarix S.A. – “Pollarix”²	Mineração Santa Maria Ltda.
Pollarix S.A. – “Pollarix” 10	Karmin Holding Ltda	Pollarix S.A. – "Pollarix" ²
Karmin Holding Ltda.	Mineração Rio Aripuanã Ltda.	Karmin Holding Ltda.
Mineração Rio Aripuanã Ltda.	Votorantim Metals Canada Inc	Mineração Rio Aripuanã Ltda.
Votorantim Metals Canada Inc.	Nexa Resources El Porvenir S.A.C.	Votorantim Metals Canada Inc.
Nexa Resources El Porvenir S.A.C.	Minera Pampa de Cobre S.A.C.	Nexa Resources El Porvenir S.A.C.
Minera Pampa de Cobre S.A.C	Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – “NEXA CJM”	Minera Pampa de Cobre S.A.C.
Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – “NEXA CJM”	Nexa Resources Perú S.A.A. – “NEXA PERU”	Nexa Resources Cajamarquilla S.A. – "NEXA CJM"
Nexa Resources Perú S.A.A. – “NEXA PERU”	Nexa Resources Atacocha S.A.A. – “NEXA ATACOCHA”	Nexa Resources Perú S.A.A. – "NEXA PERU"
Nexa Resources Atacocha S.A.A. – “NEXA ATACOCHA”	Nexa Resources UK Ltd. – “NEXA UK”	Nexa Resources Atacocha S.A.A. – "NEXA ATACOCHA"
Nexa Resources UK Ltd. – “NEXA UK”	Nexa Resources US. Inc.	Nexa Resources UK Ltd. – "NEXA UK"
Nexa Resources US. Inc.	Exploraciones Chimborazo Metals & Mining	Nexa Resources US. In
Exploraciones Chimborazo Metals & Mining		Exploraciones Chimborazo Metals & Mining
Joint-operation
Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”	Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”	Campos Novos Energia S.A. – “Enercan”
Cia. Minera Shalipayco S.A.C	Cia. Minera Shalipayco S.A.C.	Cia. Minera Shalipayco S.A.C.

Estrutura de governança

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

2-1, 2-2

ODS:

Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

408-1, 409-1

ODS:

O Código de Conduta da Nexa, do qual todos os funcionários, clientes e fornecedores têm conhecimento, reforça a posição da empresa contra práticas de trabalho infantil e trabalho forçado ou análogo à escravidão. Durante o processo de due diligence de nossos terceiros, esse risco também é avaliado. Desde 2019, não temos operações nem fornecedores que apresentem riscos relacionados ao trabalho forçado ou análogo à escravidão.

Participações em Associações

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

2-28

Nosso relacionamento com diversos públicos ocorre também com a participação em associações setoriais:

Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa Mineral e Mineração (ABPM)
Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso (FIEMT)
Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG)
Fundação Sen. José Ermírio de Moraes (Funsejem)
Hub de Innovación
Instituto Brasileiro de Mineração (Ibram)
Instituto de Metais Não Ferrosos (ICZ)
Instituto de Seguridad Minera Peru (ISEM)
International Zinc Association (IZA)
Mining Hub
Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI)
Sindicato das Indústrias Extrativas de Minas Gerais (Sindiextra)
Sindicato das Indústrias Extrativas de Minérios do Estado de Mato Grosso (Sindiminério)
Sociedad Nacional de Minería, Petroleo y Energía (SNMPE) – Peru

Operações e fornecedores em que o direito à liberdade sindical e à negociação coletiva pode estar em risco

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

407-1

ODS:

A empresa respeita o direito de associação de seus colaboradores e terceiros, promovendo um diálogo transparente e ético nas negociações sindicais. Até o momento, não identificamos violações ao direito de livre associação em nossas operações ou nas de fornecedores.

Não Conformidade com Leis e Regulamentos – Trabalhistas e Tributários

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

2-27

ODS:

Não Conformidade com Leis e Regulamentos - Trabalhistas e Tributários¹
		2023	2024	2025
Trabalhista¹	Número total de casos significativos	244	73	101
	Valor monetário total de multas significativas (US$) – tributárias	11.244.333,51	4.960.685,69	6.028.801,95
	Sanções não monetárias²	–	–	1
Tributário³	Número total de casos significativos	38	87	231
	Valor monetário total de multas significativas (US$) – tributárias	21.008.552,99	76.693.114,44	219,023,061.94
	Sanções não monetárias²	–	–	–

¹ Casos significativos trabalhistas são considerados após uma análise de materialidade de processos (US$ 25MM), acrescido de inquéritos civis com relevância reputacional e valores Nexa (assédio moral). ² Sanção em decorrência do acidente fatal ocorrido na unidade de Vazante, em maio de 2024, recebemos do MPT uma minuta de Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) contendo diversas obrigações. A Nexa apresentará evidências ao MPT até dia 05/02/2026. Além disso, há uma TAC em andamento relativo a empresa terceirizada ENAEX, alvo de procedimento administrativo do MPT, relacionado a alegações de assédio moral. Em razão de os fatos terem supostamente ocorrido nas dependências da Nexa, a companhia foi incluída no procedimento, tendo cumprido integralmente todas as recomendações expedidas, conforme evidências disponíveis no site institucional da Nexa. ³ Para fins de reporte, consideramos apenas os casos que se tornaram litígio tributário, ou seja, contra os quais a Nexa apresentou impugnação administrativa com apoio direto do time jurídico-tributário. Também foram desconsideradas ações judiciais ou processos administrativos de iniciativa da Nexa, ou seja, quando a Nexa toma a frente para disputar a incidência de determinado tributo

Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

205-2

ODS:

Total de colaboradores que foram informados sobre as Políticas de Anticorrupção
		2023	2024	2025
		2023	2024	Total de empregados que foram informados sobre as políticas anticorrupção	Total de empregados que receberam treinamento anticorrupção
BRASIL	Órgão de governança	—	—	9	9
	Diretor/Presidente	5	5	7	7
	Gerente	117	99	124	124
	Coordenador/Consultor	204	389	224	224
	Técnico/Analista/Supervisor	675	712	1.434	1.434
	Operacional	2.520	2.040	1.923	1.923
	Estagiário	145	135	165	165
	Aprendiz	104	112	105	105
	Total	3.770	3.492	3.991	3.991
	Terceiros/Parceiros de Negócio¹	—	—	—	—
PERU	Órgão de governança	—	—	—	—
	Diretor/Presidente	2	2	3	3
	Gerente	61	46	71	71
	Coordenador/Consultor	228	180	61	61
	Técnico/Analista/Supervisor	422	503	801	801
	Operacional	1.355	1.274	1.081	1.081
	Estagiário	102	99	119	119
	Aprendiz	—	0	0	0
	Total	2.170	2.104	2.136	2.136

¹ Todos os novos fornecedores e clientes da Nexa, no momento de serem cadastrados como terceiros habilitados da empresa, devem dar seu aceite às diretrizes do nosso Código de Conduta. Nesse momento, recebem um link de acesso ao documento em que existe um capítulo específico para o tema de Política Anticorrupção. ² A gestão do dado de treinados é viva, de forma que não é possível rastrear os treinados em dezembro de 2025. Por isso, alguns cargos contêm mais pessoas treinadas do que comunicadas, devido às flutuações existentes nesses cargos entre dezembro e janeiro. Normalizamos para 100% quando isso ocorreu. A comunicação é feita para todos os colaboradores de forma constante através do Código de Conduta e de comunicação de compliance.

Lista de Temas Materiais

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

3-2

Lista de Temas Materiais 2025:

Barragens e Resíduos
Capital Humano
Capital Natural
Conformidade e Gestão de Riscos de Incidentes Ambientais
Gestão Social
Governança e Integridade Corporativa
Mudanças Climáticas
Saúde e Segurança

Lista de grupos de stakeholders

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

2-28, 2-29

ODS:

Vínculo con stakeholders y medio ambiente
Stakeholder	Canal de comunicação.
Acionistas e investidores	Reuniões \| Conferências da indústria \| Visitas \| Website \| Redes sociais \| Comunicados ao mercado \| Relatório Anual \| 20F \| Divulgação trimestral de resultados \| Investor Day \| Alerta de E-mail & newsletters \| Earnings call/webcasts \| Shareholder assemblies/AGMs \| Capital markets updates
Fornecedores	Critérios socioambientais para seleção e contratação \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Plural Chain
Clientes	Interface com equipes comerciais \| Pesquisa de satisfação \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Eventos
Bancos e instituições financeiras	Reuniones \| Conference calls \| Eventos sectoriales \| Eventos patrocinados \| Divulgação trimestral de resultados \| Linha Ética \| Relatório anual \| 20F
Colaboradores, terceiros, estagiários e aprendizes	Diálogo Aberto com CEO \| Diálogo com Líderes \| Reuniões estratégicas e de gestão \| What’s Nexa \| Diálogo Quinzenal de Segurança \| Diálogo de Desempenho e Desenvolvimento \| Planejamento e Desenvolvimento de Carreira \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Workplace \| Go Nexa \| Rolando na Nexa
Associações setoriais	Reuniões \| Encontros setoriais \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Participação em órgãos de governança
Órgãos de governo	Reuniões \| Contatos \| Website \| Redes sociais \| Linha Ética \| Relatório Anual
Órgãos reguladores	Reuniões \| Comunicação por escrito \| Website \| Redes sociais \| Linha Ética \| Relatório Anual
Órganizações do terceiro setor	Reuniões \| Programas socioambientais \| Qualificação de ONGs \| Website \| Redes sociais \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Visita a projetos sociais da Nexa \| Encontros de relacionamento
Imprensa	Press releases \| Entrevistas \| Website \| Redes sociais \| Relatório Anual
Comunidade	Programas socioambientais \| Reuniões nas localidades \| Voluntariado \| Caracterização socioeconômica das comunidades \| Website \| Redes sociais \| Linha Ética \| Relatório Anual \| Agenda social \| Audiências públicas \| Lives

Descrição do sistema de gestão para prevenção da corrupção e do suborno ao longo de toda a cadeia de valor

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Código GRI:

2-15, 2-23, 2-24

Dimensão SASB:

Ética e Transparência nos Negócios

Código SASB:

EM-MM-510 a.1

ODS:

O sistema de gestão para a prevenção da corrupção e do suborno na Nexa é uma estrutura integrada que combina políticas, procedimentos e controles para identificar, mitigar e monitorar riscos de corrupção, promovendo a integridade em todas as nossas operações, negociações e interações com terceiros. Iniciando-se pelo comprometimento da alta liderança e pela implementação do nosso Código de Conduta, realizamos sessões de treinamentos sobre diferentes temáticas de Compliance, análises due diligence de parceiros e fornecedores, avaliação de conflitos de interesses, doações, patrocínios, brindes/hospitalidades e as interações de representantes Nexa junto a entidades governamentais. Além disso, estamos suportados por um Canal de denúncias (Linha Ética) para recepção de reportes relacionados a desvios de conduta.

Proporção de gastos com fornecedores locais

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Econômico

Código GRI:

204-1

ODS:

Proporção de Gastos com Fornecedores Locais
	2023	2024	2025*
Valor total gasto com fornecedores (US$ milhões)	1.617,62	1.712,94	47,94
% de gastos com fornecedores locais¹	6,48%	6,81%	3,44%

(*) A redução entre 2024 e 2025 se deve à limitação na disponibilidade de informações sobre porte da empresa impacta a abrangência do indicador, o que contribui para a redução do volume reportado de compras locais nos últimos anos, sem necessariamente refletir uma redução equivalente na participação de fornecedores locais nas aquisições realizadas no país.

¹ Pessoa ou organização que fornece um produto ou serviço à organização relatora e que está sediada geograficamente no mesmo mercado da organização relatora (ou seja, nenhum pagamento transnacional ao fornecedor é efetuado). A definição geográfica de “local” pode incluir a comunidade no entorno das operações, a região dentro de um país ou um país. De acordo com a Política de Desenvolvimento de Fornecedores Locais da VID, fornecedores locais são definidos como aqueles que se encontram dentro da área de influência das operações da Votorantim Industrial, utilizando mão de obra local, recolhendo impostos e gerando empregos na região.

Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo 3)

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-3

Código TCFD:

MMb

ODS:

Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo 3) (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	1.198.876,5	770.143,51	722.720,58
CH4	144,1	669,98	5.784,45
N2O	442,6	831,04	2.041,86
HFC	-		-

(*) Límites operacionais: Bens e serviços comprados; Transporte e distribuição (upstream); Resíduos gerados nas operações; Transporte e distribuição (downstream); Processamento de produtos vendidos; Uso de bens e serviços vendidos.

Taxa de Intensidade energética

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-3

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Energia

Código SASB:

EM-MM-510a.1

ODS:

Ano	Intensidade Energética – GJ/ton de Zinco e Óxido de Zinco Vendidos
2023	40,17
2024	32,45
2025	33,10

Consumo de energia dentro da organização

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-1

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Energia

Código SASB:

EM-MM-130a.1

ODS:

Ano	Consumo de Energia dentro da Organização (escopo 1 e 2) – GJ	% Fontes Renováveis
2023	16.612.135.34	79%
2024	18.509.551,75	73%
2025	18.684.424,05	87%

Emissões de NOX, SOX e outras emissões atmosféricas significativas

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-7

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Qualidade do Ar

Código SASB:

EM-MM-120 a.1

Volume de emissões atmosféricas significativas (toneladas)
	2023	2024	2025
NOx	58	294	291
SOx	670	964	657
Monóxido de carbono (CO)	351	767	399
Material particulado (MP)	1.908	458	863
Outras categorias-padrão de emissões atmosféricas identificadas em regulamentos	168	174	46.684

(*): Em 2025 foi identificado um equívoco em relação aos reportes anteriores. Devido a isso, os dados retroativos foram revisto para ajustar a premissa. Os dados consideram análises das chaminés da unidade, conforme legislação local.

Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE)

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-4

Código TCFD:

MMb

ODS:

Intensidade de Emissões de GEE
2019	N/A
2020	1,32 tCO2e por tonelada de zinco e óxido de zinco vendidas
2021	N/A
2022	0,36 tCO2e por tonelada de zinco e óxido de zinco vendida
2023	0,44 tCO2 e por tonelada de zinco e óxido de zinco vendida
2024	0,40 tCO2 por tonelada de zinco e óxido de zinco disponível para venda

N/A: dados não reportados para o período.

Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2)

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-2

Código TCFD:

MMb

ODS:

Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2) (abordagem por "localização") (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	447.248,5 1	449.185,98	452.957,70
CH4	897,7	850,75	1.290,31
N2O	1.132,9	1.073,52	1.572,49
HFC	-	-	-

Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2) (abordagem por "localização") (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	11.769,4	10.012,66	11.472,83
CH4	897,7	850,75	670,43
N2O	1.132,9	1.073,52	844,14
HFC	-

(*)Limites operacionais: Aquisição de energia elétrica /Abordagem de localização; Compra de Energia Térmica; Aquisição de energia elétrica / Abordagem de escolha de compra

Discussão da estratégia de longo e curto prazo ou plano para gerenciar as emissões (escopo 1)

Indicadores correlacionados

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Código SASB:

EM-MM-110a.2

ODS:

Em 2022, a Nexa assumiu três compromissos públicos de ESG relacionados ao tema de Emissões de GEE, em alinhamento com a Agenda 2030 da ONU e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): • Reduzir em 20% as emissões absolutas de Escopo 1 (equivalente a 52 mil toneladas de CO₂e), preservando a matriz de energia elétrica majoritariamente renovável. • Alcançar a neutralidade de emissões até 2040. • Atingir Net Zero até 2050. Entre 2022 e 2025, avançamos significativamente na gestão das emissões de GEE: • Automatizamos grande parte da coleta de dados. • Ampliamos a integração com as operações por meio de workshops de apresentação e discussão dos inventários de cada unidade. • Promovemos treinamentos com consultorias especializadas em 2023 e 2025. • Conquistamos a Certificação Selo Ouro nos ciclos de 2023 e 2024. • Em 2025, ampliamos o critério de verificação de terceira parte, passando para auditoria in loco com asseguração razoável, mais robusta e criteriosa. Todo esse trabalho reforça nosso objetivo estratégico de aprofundar o conhecimento sobre nossas principais fontes de emissão e identificar oportunidades concretas para reduzir emissões de Escopo 1. Nesse processo de melhoria contínua, identificamos a necessidade de ajustar o baseline de 2020, considerando o nível atual de maturidade do inventário — que agora contempla mais categorias de Escopo 1 — e o desinvestimento da unidade de Morro Agudo. A análise de desempenho indica que, no curto e médio prazo, as ações prioritárias incluem o desenvolvimento de soluções tecnológicas para alteração da matriz energética, a redução do consumo de combustíveis fósseis em pontos críticos e o avanço em eficiência operacional para combater desperdícios. Ressalta-se, contudo, que iniciativas de mudança da matriz energética envolvem projetos em P&D, que naturalmente apresentam riscos técnicos e operacionais. Esses riscos estão mapeados e sendo monitorados de forma contínua para assegurar sua mitigação e a evolução segura das iniciativas.

Consumo de energia fora da organização

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

302-2

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Gestão de Energia

Código SASB:

EM-MM-510a.1

ODS:

Ano	Consumo de Energia fora da Organização (escopo 3) – GJ
2023	7.080.945,44
2024	788.962.70
2025	600,169.94

Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo 1)

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Ambiental

Código GRI:

305-1

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Emissões de Gases de Efeito Estufa

Código SASB:

EM-MM-110 a.1

ODS:

Emissões Diretas de Gases de Efeito Estufa (GEE) (escopo 1) (toneladas de CO2 equivalente (tCO2e))
	2023*	2024*	2025*
CO2	235.450,00	218.046,26	256.856,37
CH4	3.660,2	3.181,53	2.673,18
N2O	1.737,1	1.635,05	21.661,55
HFC	4,144,5	4.101,58	2.740,46

(*)Limites Operacionais considerados: Combustão estacionária; Combustão móvel; Emissões fugitivas; Processos industriais; Atividades agrícolas; Mudança no uso do solo; Resíduos sólidos; Efluentes.

Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho

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Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-8

ODS:

Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho
	2024	2025
Número de empregados e trabalhadores cobertos	17.340,00	22.939,00
Percentual de empregados e trabalhadores cobertos	0,86	1,00
Número de empregados e trabalhadores cobertos por sistema auditado internamente	10.990,00	22.939,00
Percentual de empregados e trabalhadores cobertos por sistema auditado internamente	0,63	1,00
Número de empregados e trabalhadores cobertos por sistema auditado internamente ou certificado por parte externa	10.706,00	22.939,00
Percentual de empregados e trabalhadores cobertos por sistema auditado internamente ou certificado por parte externa	0,62	1,00

(*) O Sistema de Gestão de Saúde e Segurança da Nexa considera todos os empregados próprios e colaboradores terceiros em tempo integral, período parcial, permanente e temporário. Todos, sem exceção, têm diretrizes e normas, procedimentos e ferramentas definidas e aplicáveis para a eliminação, redução e mitigação dos riscos associados às nossas atividades. Temos uma equipe global de Saúde e Segurança cujo principal objetivo é garantir a preservação das condições físicas e da vida de nossos colaboradores (próprios e terceiros), por meio da definição e do desdobramento das metas e do sistema de gestão para todas as unidades operacionais onde temos uma equipe de Saúde e Segurança, com o objetivo de desdobrar o sistema de gestão e a aplicação das diretrizes e ferramentas, conforme o Plano Estratégico 2025.

Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes

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Dimensión GRI:

Social

Código GRI:

403-2

A Nexa adota um processo estruturado para identificação de perigos, avaliação e controle de riscos, baseado no padrão corporativo de gestão de riscos (PG-SUS-SUS-013), alinhado às normas ISO 31000, ISO 14001 e ISO 45001. A gestão de riscos é aplicada por camadas em todas as operações, considerando o ciclo de melhoria contínua (PDCA), com análises críticas, auditorias e aprendizado de incidentes apoiando a tomada de decisão. Ferramentas operacionais como APR (Análise Preliminar de Risco) no Brasil e IPERC Contínua no Peru são utilizadas de forma participativa antes e durante as atividades, permitindo a identificação e controle de riscos em tempo real. Para atividades críticas, são aplicadas permissões formais, como PPT (Permissão para Trabalho) e PETAR, assegurando avaliação prévia e autorização das condições de segurança. Os trabalhadores participam ativamente da gestão de riscos por meio de ferramentas como Fale Fácil, Direito de Recusa e ORT (Observação de Riscos no Trabalho), que permitem reportar condições inseguras, interromper atividades com risco grave e reforçar comportamentos seguros, sem possibilidade de represálias. A companhia também promove capacitações, oficinas de percepção de risco e avaliações contínuas das condições de trabalho, incluindo formulários específicos para ambientes críticos, como minas subterrâneas. Todos os incidentes são registrados, investigados e tratados por meio de processos formais, com definição de ações corretivas e preventivas e disseminação de aprendizados organizacionais, reforçando a cultura de prevenção e a melhoria contínua do desempenho em saúde e segurança.

Serviços de saúde do trabalho

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Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-3

ODS:

Nexa disponibiliza serviços de saúde ocupacional por meio de equipes multidisciplinares qualificadas, em conformidade com as legislações vigentes no Brasil e no Peru e alinhadas a padrões internacionais. No Brasil, os serviços estão integrados ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), conforme a NR-1, sendo aplicados em todas as unidades. O acesso dos trabalhadores é facilitado por atendimentos nos próprios locais de trabalho, suporte logístico para deslocamento a clínicas e comunicação clara sobre os serviços disponíveis. A efetividade dessas iniciativas é monitorada por meio de indicadores de desempenho (KPIs) e reforçada por campanhas contínuas de conscientização e promoção da saúde. A confidencialidade das informações de saúde é assegurada por meio do sistema de gestão Apollus, com controle de acesso restrito a profissionais de saúde, uso de criptografia e adoção de protocolos de segurança. A Nexa cumpre a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil e a Lei nº 29733 no Peru, garantindo que os dados sejam utilizados exclusivamente para fins médicos e preventivos. Políticas internas de privacidade, segregação de funções, monitoramento e auditorias asseguram que essas informações não sejam utilizadas para qualquer tipo de tratamento favorável ou desfavorável, promovendo transparência, ética e confiança junto aos trabalhadores.

Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho

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Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-5

ODS:

Para além de cumprir regulamentações, nos preocupamos em desenvolver a mentalidade de cuidado mútuo e conhecimento dos reais riscos e mitigações dentro do contexto de nossas operações. Para proporcionar essa experiência de aprendizado, usamos várias metodologias para os treinamentos normativos: baseado nos 6Ds, utilizamos treinamentos online, presenciais, práticos, metodologia do Lego Serius Play, VR e VA. Além dos treinamentos normativos, também há os programas de comunicação, participação e consulta, entre eles:

Nexa Safety Day: com o lema Zero Harm, o evento promove uma cultura no sentido de não gerar danos, lesões, perdas e impactos na vida dos colaboradores.
Sipat & Sipatmin: a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho promoveu diversas atividades, webinars e eventos voltados à conscientização de colaboradores próprios e prestadores de serviços sobre a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, estendendo o foco de atenção às famílias.

ORT (Observação de Riscos no Trabalho): esse programa de comportamento seguro busca identificar e controlar os riscos das atividades no presente, para que seja possível reduzir consequências indesejáveis no futuro. A ferramenta ORT é utilizada para avaliar os comportamentos seguros durante a execução das atividades, melhorando a prática do comportamento seguro.

Acreditamos fortemente que trabalhar nas ferramentas do nosso sistema de gestão e com uma gestão de riscos efetiva nos levará a um nível de maturidade para segurança cumpridor até 2030 e a atingir nossos três objetivos estratégicos: eliminar acidentes fatais; reduzir a frequência e a gravidade de acidentes pessoais; e avançar em uma cultura cuja gestão de riscos seja efetiva. No total, capacitamos 12.918 pessoas e proporcionamos 56.394 horas de treinamento em 2025 sobre o tema da segurança. Caso queira saber mais sobre nossos sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho, por favor, visite Saúde e Segurança.

Promoção da saúde do trabalhador

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Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-6

ODS:

A Nexa promove a saúde e o bem-estar dos trabalhadores por meio de iniciativas estruturadas e acessíveis a empregados próprios e terceirizados, sem qualquer tipo de discriminação. Nas unidades do Brasil, os trabalhadores contam com o Espaço Saúde, onde são realizados atendimentos por profissionais qualificados, contemplando ações de saúde ocupacional e não ocupacional. As iniciativas seguem cronogramas definidos e abrangem de forma integrada todos os trabalhadores, incluindo terceiros fixos, reforçando o compromisso com a equidade no acesso aos serviços. Adicionalmente, a empresa oferece planos de saúde por meio de operadoras reconhecidas, como Bradesco e Unimed, e disponibiliza o Programa de Apoio ao Colaborador (PAC), que garante suporte gratuito aos empregados e seus familiares, incluindo atendimento psicológico. Em parceria com o programa Orienteme, também são oferecidos serviços de apoio nutricional e psicológico. A Nexa complementa essas ações com programas de qualidade de vida, realização de exames preventivos e incentivo à prática de atividades físicas, como iniciativas do programa Go Nexa, contribuindo para a promoção integral da saúde e qualidade de vida dos trabalhadores.

Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-7

ODS:

Desde 2022, a Nexa mantém implantado e em constante evolução um sistema robusto de gestão de riscos de suas atividades operacionais, estruturado com base na metodologia G‑MIRM (Global Mining Industry Risk Management), desenvolvida pela Universidade de Queensland, na Austrália, com o objetivo de consolidar uma cultura forte de tomada de decisão baseada em risco. Mais de 4.000 empregados e 6.000 terceiros fixos já foram capacitados para identificar, avaliar e gerenciar riscos dos processos, das mudanças e novos projetos, das atividades rotineiras e não rotineiras e das frentes de serviço, aplicando os conceitos na prática por meio de:

Definição e gestão de controles críticos nas operações de Mining e Smelter: foram mapeados os cenários de perda catastrófica e estabelecidos os respectivos controles críticos, que são inspecionados e auditados periodicamente com base em padrões de referência e planos de ação voltados à melhoria contínua.
Protocolos de riscos críticos: estão definidos, comunicados e revisados regularmente protocolos com requisitos específicos para prevenir fatalidades associadas aos principais riscos presentes nas operações metalúrgicas e de mineração.
Avaliação de riscos dinâmicos: mudanças em processos, tecnologias, pessoas ou condições operacionais passam por um fluxo estruturado de gerenciamento de mudanças, com identificação dos perigos, avaliação dos riscos e definição dos controles necessários antes da implementação.
Avaliação de riscos das tarefas: as atividades são analisadas por meio de ferramentas do sistema de gestão, como Permissão de Trabalho e Análise de Risco da Tarefa, conduzidas em conjunto pela liderança e pelos operadores diretamente envolvidos.
Criação de padrões de referência: são elaborados e mantidos padrões técnicos e operacionais para atividades classificadas como de alto risco, orientando procedimentos, requisitos de qualificação, equipamentos e controles mínimos.
Reporte de condições de risco: os trabalhadores dispõem da ferramenta de comunicação “Fale Fácil” para registrar, de forma simples e acessível, situações perigosas, quase acidentes e oportunidades de melhoria identificadas na rotina.
Acompanhamento sistemático pela liderança: existe uma agenda estruturada de verificação e suporte à gestão de riscos em todos os níveis da organização, assegurando o uso efetivo das ferramentas, a qualidade das análises e a tomada de ações de melhoria contínua.

Acidentes de trabalho

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-9

Setor SASB:

Mineração e Metais

Dimensão SASB:

Saúde e segurança da força de trabalho

Código SASB:

EM-MM-320a.1

ODS:

Acidentes de trabalho
Taxas referentes aos colaboradores próprios	2023	2024	2025
Horas - homem trabalhadas	12.466.937,0	12.313.911,5	12.513.829,00
Número total de lesões leves (nível 1)	13,00	46,00	42,00
Número total de lesões sem afastamento (níveis 2 e 3)	20,00	17,00	14,00
Número total de lesões com afastamento (níveis 4 a 6)	13,00	16,00	9,00
Óbitos	0,00	2,00	-
Taxa de acidentes com afastamento	1,04	1,30	0,72
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento	2,65	2,68	1,84
Taxa de quase-acidentes	6,00	4,82	1,81
Taxas referentes aos terceiros permanentes	2023	2024	2025
Horas - homem trabalhadas	20.069.635,00	21.080.767,80	20.315.187,00
Número total de lesões leves (nível 1)	73,00	68,00	58,00
Número total de lesões sem afastamento (níveis 2 e 3)	21,00	23,00	6,00
Número total de lesões com afastamento (níveis 4 a 6)	21,00	19,00	20,00
Óbitos	0,00	0,00	2,00
Taxa de acidentes com afastamento	1,05	0,90	0,98
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento	2,09	1,99	1,28
Taxa de mortalidade	1,05	0,52	0,39
Taxas referentes aos terceiros temporários	2023	2024	2025
Horas - homem trabalhadas	9.303.659,00	7.201.112,24	8.652.407,00
Número total de lesões leves (nível 1)	34,00	26,00	35,00
Número total de lesões sem afastamento (níveis 2 e 3)	12,00	11,00	10,00
Número total de lesões com afastamento (níveis 4 a 6)	3,00	10,00	6,00
Óbitos	0,00	1,00	-
Taxa de acidentes com afastamento	0,32	1,39	0,69
Taxa de frequência de acidentes com e sem afastamento	1,61	2,92	1,75
Taxa de mortalidade	1,25	1,86	0,67

* Seguindo o modelo adotado nos Relatórios Anuais de anos anteriores e utilizando como referência o Relatório de Performance em Segurança do ICMM (Benchmarking internacional da indústria mineral), o cálculo das taxas considera a frequência de eventos a cada um milhão (1.000.000) de horas-homem trabalhadas em 2024. Todos os colaboradores próprios e terceirizados são considerados neste indicador.

Doenças Profissionais

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-10

Doenças Profissionais
2023	Não se registraram problemas de saúde relacionados ao trabalho
2024	No ano de 2024, tivemos ocorrência de 1 caso de doença ocupacional registrada, sem relação com dados sobre exposição a riscos químicos, físicos ou biológicos. A ocorrência se deu devido a estresse pós-traumático, após presenciar acidente de trabalho do seu colega.
2025	Em 2025 não tivemos casos registrados de doenças ocupacionais na Nexa

Sistema de gestão da saúde e segurança no trabalho

Indicadores correlacionados

Dimensão GRI:

Social

Código GRI:

403-1

ODS:

Nexa adota um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional (SSO) estruturado e implementado há vários anos, aplicável a todas as suas operações e escritórios, sem exceções. Esse sistema é orientado por diretrizes corporativas e pelo atendimento aos requisitos legais dos países onde atua, como Brasil e Peru, incluindo a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e Normas Regulamentadoras, como NR-4, NR-5 e NR-22, além da Lei nº 29.783/2011 e Decretos Supremos nº 05-2012 e 24-2016. A atuação da área de SSO é organizada nos níveis estratégico, tático e operacional, com diretrizes definidas corporativamente e desdobradas para as unidades, contemplando o desenvolvimento de programas de cultura de segurança, definição de responsabilidades, gestão de riscos e prevenção de acidentes. A segurança é tratada como valor central da organização, reforçando o compromisso com a proteção de todos os trabalhadores e a conformidade regulatória. O sistema é suportado por elementos-chave como definição de estratégia, objetivos e metas alinhados ao ESG, fortalecimento da liderança e cultura de prevenção, atendimento a requisitos legais, gestão de riscos em todos os níveis, capacitação contínua, comunicação e engajamento dos trabalhadores, além de controles operacionais padronizados. Inclui ainda a gestão de contratadas, planos de resposta a emergências, auditorias periódicas, monitoramento de desempenho por indicadores e gestão de incidentes com foco em aprendizado organizacional. Essas práticas são operacionalizadas por meio de treinamentos, inspeções, auditorias, investigações de incidentes e busca contínua por inovação e soluções técnicas, assegurando a melhoria contínua do desempenho em saúde e segurança e a condução segura das operações.

Conheça a nossa evolução, ano a ano.

Sustentabilidade é um fator fundamental na tomada de decisões estratégicas da companhia. Anualmente, divulgamos relatórios que reúnem as principais informações sobre nossa atuação, performance e práticas sustentáveis. Esses documentos asseguram nossas práticas de transparência e rastreabilidade, uma vez que compartilhamos publicamente os impactos de nossas atividades.

Considerando a importância de sempre divulgar dados confiáveis e a busca pela melhoria contínua de atividades, passamos por processo de verificação externa de nossos relatórios desde 2019.